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유율은 도요타 경영의 제자를 자처하던 FORD사에 이어 3위로 내려앉게 되었다.
위의 사태를 겪으면서 도요타의 원가절감노력이 부품품질하락으로 이어져 결국 자신들의 제품 품질의 하락으로 이어졌다는 분석과 자신들의 품질경영의 성과를 과신하여 자신들의 경영목표에 지나치게 집착하였기 때문에 발생한 문제라는 분석을 보았는데 규모의 힘을 앞세워서 납품 중소기업들에게 지나친 원가절감을 요구하고 있는 우리나라 대기업들도 이를 해결하기 위한 방법을 찾아내야만 앞으로도 경쟁력을 유지해나갈 수 있다. 도요타가 세계 점유율 1위를 달성한 것처럼 삼성전자도 여러 경쟁기업과의 경쟁에서 우위를 점하면서 매 분기마다 사상 최대의 영업이익을 기록하고 있는데 목표치에 집착하다 작은 돌부리를 보지 못해 넘어지지 않도록 주의해야한다.
위의 사태를 겪으면서 도요타의 원가절감노력이 부품품질하락으로 이어져 결국 자신들의 제품 품질의 하락으로 이어졌다는 분석과 자신들의 품질경영의 성과를 과신하여 자신들의 경영목표에 지나치게 집착하였기 때문에 발생한 문제라는 분석을 보았는데 규모의 힘을 앞세워서 납품 중소기업들에게 지나친 원가절감을 요구하고 있는 우리나라 대기업들도 이를 해결하기 위한 방법을 찾아내야만 앞으로도 경쟁력을 유지해나갈 수 있다. 도요타가 세계 점유율 1위를 달성한 것처럼 삼성전자도 여러 경쟁기업과의 경쟁에서 우위를 점하면서 매 분기마다 사상 최대의 영업이익을 기록하고 있는데 목표치에 집착하다 작은 돌부리를 보지 못해 넘어지지 않도록 주의해야한다.
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