전남대학교 (全南大學校) 마케팅 전략 {STP전략의 필요성, 마케팅 전략}

소개글

전남대학교 (全南大學校) 마케팅 전략 {STP전략의 필요성, 마케팅 전략}에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론


Ⅱ. 본론

1. STP전략의 필요성

2. STP전략
　1) 시장세분화
　2) 표적화
　3) 포지셔닝

3. 마케팅 전략


Ⅲ. 결론

본문내용

한 학교 측의 지원이 뒷받침된다면, 많은 합격자 수를 배출 할 수 있으면서 합격률 또한 높은 수준을 유지 할 수 있을 것이다.
2) 글로벌 역량 강화 사업 확대
위의 자료에서 보다시피 우리학교의 글로벌화 전략은 타 학교에 비해 취약하고 단기적인 프로그램들이 많다. 그렇기 때문에 전반적인 프로그램 개선이 필요하다.
(1)해외 교환학생 제도 개선
현재 전남대학교 교환학생 제도는 아시아 지역으로 편중되어 있기 때문에 파견 국가의 수를 늘려야한다. 많은 학생들이 선진화된 문화를 체험하고 외국어 실력을 함양하고자 미주나 유럽지역으로 많이 가고 싶어 한다. 현재 전남대학교는 미주 지역이나 유럽으로 많이 가고 싶어 하는 학생들의 수요와는 달리 파견 대학도 적을 뿐만 아니라 선발인원도 적기 때문에 경쟁률이 매우 높다. 즉, 현재 전남대학교의 교환학생제도는 많은 학생들에게 해외로 나가 공부를 할 수 있는 환경을 제공하지 못하고 있다. 그러므로 파견 국가를 미주나 유럽지역으로 더욱 더 확대하여 다양화하고 , 선발인원의 절대적인 수를 늘려서 학생들에게 많은 기회를 제공할 수 있어야 한다.
(2)지원확대
해외 교환학생 제도에 참여하기 위해서는 자비가 많이 들기 때문에 많은 학생들이 경제적부담감을 가지고 있다. 전남대학교의 많은 학생들이 교환학생제도를 통하여 글로벌 역량을 강화하기 위해서는 이러한 경제적 부담을 줄여주어 해외로 나갈 수 있는 문턱을 낮춰주어야 한다. 현재 전남대학교는 해외 교환학생제도에 선발된 학생들에게 1인당 적게는 100만원에서 300만원정도를 지원해주고 있지만 매우 적은 액수이다. 지원을 확대하기 위한 하나의 방법으로서 기업과의 연계를 통해 다양한 지원 해택을 마련하여 지원금을 크게 늘려야 한다.
(3)영어중심 전공강의 확대
단순히 영어 교양수업만 하기 보다는 영어로 진행되는 전공강의의 수를 늘려 실제 교환학생 프로그램에 참여할 경우 좀 더 효과적으로 적응할 수 있는 기반 실력을 쌓을 수 있게 해야 한다.
(4)외국인 전임교수 비중 확대
글로벌 역량강화를 위해서는 학생들의 수준 뿐 아니라 교수진의 수준 또한 높일 필요가 있다. 위의 표와 같이 외국인 교수의 비중이 매우 적기 때문에 외국인 교수의 비중을 높여 좀 더 선진화 되고 다양한 관점의 학문을 받아들일 수 있도록 하고 외국인 교수를 매개로 국내 뿐 아니라 국외적으로도 우리 대학 교수들의 연구 실적을 늘릴 수 있을 것이다. 또한 이를 통해 국내 교수의 수준까지도 높일 수 있을 것으로 생각된다.
(5) Global Lounge 운영
전남대학교에는 한국학생과 외국인학생들을 연계시키기 위해 buddy buddy, 이끄미와 같은 다양한 프로그램들이 있지만 이러한 프로그램에 참여하는 학생들 대부분이 외국학생들과의 교류와 서로 도움을 주는 목적이 아닌, 단순히 프로그램 이수를 목적으로 하고 있다.
그렇기 때문에 전남대학교에는 많은 외국인 학생들이 있음에도 불구하고 서로간의 동질감이 부족하다. 우리는 현재 전남대학교에 있는 많은 외국인 학생들과의 교류를 통해서 글로벌 역량을 강화할 수 있다고 판단하고, 이에 따라서 학생들이 자율적이고 자발적으로 외국인 학생들과 교류하고 접촉할 수 있는 기회의 장을 마련하고자 한다. 이를 우리는 'Global Lounge'라 칭하고 이를 위해 on/off line상의 공간을 만들어서 한국학생들과 외국인 학생들 간의 자연스러운 교류를 유도하고자 한다.
3) 포지셔닝 전략 홍보
-전남대학교 알리미, ‘헤르메스’
앞에서 우리는 국가고시 합격률과 글로벌 역량 강화, 이 두 가지를 전남대학교의 경쟁력 제고를 위한 전략으로 삼고, 위에서 제시된 구체적인 방안을 통해 타 지역에 있는 학생들에게 전남대학교를 인식시키고자 한다.
어떤 대학을 가야할지를 선택해야하는 학생들 입장에서 대학교에 관한 정보를 얻기 위한 가장 신뢰성 있고 효과적인 방법은 그 대학교의 교수나, 학생들의 직접적인 홍보다. 그러나 지금 전남대학교는 전국적으로 확대된 적극적인 홍보 전략이 매우 부족하다.
현재 전남대학교를 홍보하는 홍보대사들이 있지만 그 활동 범위는 학내로 국한되어 있다. 우리 대학교에 직접 찾아온 학생들을 대상으로 전남대학교를 홍보하는 방식이기 때문에 전국적으로 우리학교를 알리기에는 부족한 실정이다.
우리는 이러한 전남대학교 홍보대사의 활동 범위를 넓혀 전남대학교 안에서 벗어나 전국적으로 넓혀 타 지역 고등학교에 직접 찾아가 학생들에게 전남대학교를 직접 알리는 방법이 효과적일 것이라 판단하였다. 이러한 활동을 주최하고 운영하는 전남대학교 홍보대사의 명칭을 학생들의 기억 속에 쉽게 인식 될 수 있도록 ‘헤르메스’라는 구체적인 이름으로 네이밍하였다. 헤르메스란 그리스 신화에 등장하는 여러 신들 중에서 신들의 뜻을 인간에게 전하는 전령의 신이다.
Ⅲ.결론
오늘날을 흔히 “마케팅 시대”라고 한다. 마케팅이라는 용어는 사회 각 분야에서 가장 널리 쓰이는 용어 중에 하나가 되었다. 그 이유는 많지만 사회가 발전되고 다양한 집단으로 분화됨에 따라 집단 간 마케팅의 필요성이 증대되었기 때문이다.
또한 영리조직인 기업체들만 하는 것으로 여겨졌던 마케팅이 점차 비영리조직뿐만 아니라 우리 사회 곳곳의 모든 조직까지도 침투하고 있다. 이는 마케팅의 본질적인 모습이 사람이 살아가고 사회가 발전해가는 과정과 많이 닮아 있기 때문이라고 할 수 있다.
대학교 역시 우리 사회를 구성하는 중요한 하나의 조직체로서 역시나 마케팅이 필수 불가결한 선택이라고 할 수 있다. 전남대학교는 역사와 전통이 깊지만 지방 대학이라는 한계점과 지역적 편향으로 인해 제대로 된 평가를 받지 못하고 상당부분 평가 절하되고 있는 실정이고, 이미 시장에는 수많은 유수의 대학들이 경쟁상대로서 자리 잡고 있다.
허나 이러한 환경에서도 분명 타 경쟁 대학들 시장을 비집고 들어갈 틈을 노릴만한 충분한 가능성이 있다. STP 전략을 통해 도출된 세분시장 중 호남권을 제외한 타 지역에 사는 학생들 중 전남대에 대한 인지도가 낮은 학생들을 타겟으로 삼아 이들에게 포지셔닝 전략을 구사하고 전폭적으로 자원을 아끼지 않는 등의 적극적 마케팅 전략이 이루어진다면 충분히 가능성이 있다고 본다.

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