전략적간호관리학) 건강관리 조직의 특성, 간호사 이직과 스트레스 관리방법.

소개글

전략적간호관리학) 건강관리 조직의 특성, 간호사 이직과 스트레스 관리방법.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
　1. 건강관리조직이 갖는 특성
　2. 삶에서 느끼는 스트레스 요인. 그로 인해 발생하는 결과
　3. 간호사 이직에 미치는 요인, 이직이 조직에 미치는 영향
　4. 스트레스 관리방법, 간호사 이직을 줄이는 방안

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

그대로 머물기도 하는 경우가 있다. 남아 있도록 설득할 수 없을 경우에라도 사직면담으로 직원이 실망하고 좌절하는 원인을 찾아낼 수 있다.
나. 개인적 특성 조사
사직자들의 인적 자료에 대한 분석도 연령, 학력, 경력연수 등 그들의 공통적인 특징을 발 견하여 신입 채용에 이를 반영시킬 수 있다.
다. 설문조사
직원이 사직한 지 한두 달 후에 집으로 설문지를 우송하여 사직사유에 대한 조사를 한다. 설문지에서 입수한 자료의 양과 질은 그 설문지가 얼마나 정확하게, 어떤 의도로 만들어졌 는가에 따라 달라질 것이다. 설문지가 엉성하게 만들어지면 분석결과는 쓸모없는 것이 되 고 만다.
② 해결방안
- 조직의 정책 및 활동 등을 가능하면 부하직원이 좋아하는 방향으로 유도해야 한다.
- 관리자로서 일방적인 의사소통이나 비판을 삼간다.
- 어리고 미숙한 간호사에게 특히 관심을 갖고 지지와 격려를 한다.
- 선발 및 배치에 더욱 신경을 쓴다.
- 관리자의 지도력을 증진시킴으로써 공정한 감독 및 승진관리가 이루어지도록 해야 한다.
Ⅲ. 결론
건강관리조직이 다른 조직과 다르게 산출 생산물을 규정하지 않는다는 특성이 있고, 성격이 다른 여러 가지 목적을 동시에 추구하고 있다. 병원조직은 구성원의 전문성과 교육배경 및 기능이 다른 조직체의 경우보다 다양하며 아픈 사람들을 상대하며 여러 전문적인 사람들이 함께 일을 하기 때문에 서로 도와야 하나 협력하기는 어렵다. 그러므로 병원에서는 관리자들은 리더쉽을 발휘를 하여 서로 협력해가서 병원 조직의 목표성취와 발전을 위해 적절한 관리 방법을 사용해야한다.
2번째 주제인 직무스트레스는 근로자의 건강을 해치는 주요한 문제이며, 기업측면에서는 조직의 생산성을 낮추어 효율적인 회사운영에 도전이 된다. 그리고 지역사회나 국가적 차원에서는 경쟁력 하락으로 인한 국가 및 지역사회의 발전저해 등의 부정적인 결과를 초래한다. 작업장에서의 스트레스원은 작업환경을 조절할 수 없을 때나 생산요구량을 달성할 수 없을 때, 감독자와 소비자 사이에서 압박감을 느낄 때 원하지 않는 부서나 직장으로 이동할 때, 어떤 특정 직업에 발목 잡혀 버린 기분이 들고 직장 내 관계를 원만하게 해결해 나갈 수 없을 때 발생한다.
스트레스 관리로는 스트레스를 일으키는 생각과 행동습관을 바꾸기, 생활습관의 변화, 신체 조절 기법, 인지 행동 치료, 지지적 정신치료 방법을 사용할 수 있다. 그 중 실제로 사용하는 스트레스 관리 방법은 환경 변화와 생각과 행동습관 바꾸기, 생활습관의 변화를 사용함으로 인하여 나아진 점에 대해 서술해 보았다. 사람이 살면서 스트레스를 아예 받지 않을 수는 없다. 그러나 스트레스를 받고나서 관리를 잘 한다면 정신적, 신체적으로도 나아가 영적으로 건강해질 있다. 각각 개인들의 스트레스를 조절하면 병원이라는 조직도 건강해질 수 있다.
Ⅳ. 참고문헌
1. 이상미,박성애,김명애 『전략적 간호관리』 한국방송통신대학교 출판문화원(2009년) p.135-140, 321-324
2. 윤순녕 외 13명 『보건교육방법론』수문사(2010) P.249

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