[기업][기업 개혁][기업 유지][기업 혁신][기업 미래][기업 문화혁명][기업 원가예측][기업 글로벌화][개혁][혁신]기업 개혁, 기업 유지, 기업 혁신, 기업 미래, 기업 문화혁명, 기업 원가예측, 기업 글로벌화 분석

소개글

[기업][기업 개혁][기업 유지][기업 혁신][기업 미래][기업 문화혁명][기업 원가예측][기업 글로벌화][개혁][혁신]기업 개혁, 기업 유지, 기업 혁신, 기업 미래, 기업 문화혁명, 기업 원가예측, 기업 글로벌화 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 기업 개혁

Ⅱ. 기업 유지
　1. 유지관리의 정의
　2. 유지관리의 중요성

Ⅲ. 기업 혁신
　1. 기술 혁신의 추세 및 특징
　　1) 한 국가가 보유하고 있는 기술 특허의 숫자를 통해서 그 국가의 기술 혁신 수준을 가름해볼 수 있다
　　2) 기술 혁신은 일부 지역에만 국한해서 집중적으로 이루어지고 있는 것이 특징적이다
　　3) 기술 혁신이 집중적으로 이루어지고 있는 국가에서는 왕성한 기업가 정신에 정부의 전폭적인 지원이 유기적으로 결합되고 있다
　　4) 라틴 아메리카 국가들은 기술 혁신 측면에 있어서 동아시아 국가들에 비해 현저한 차이를 보이며 뒤쳐지고 있다
　2. 기술 혁신과 경쟁 우위

Ⅳ. 기업 미래
　1. 전략의 기본 틀
　2. 기업 설계의 원칙
　3. 일과 가정을 연결시켜라
　4. 조직의 학습 능력을 제고하라
　5. 교육을 혁신하라
　6. 미래형 리더십을 갖춰라

Ⅴ. 기업 문화혁명
　1. 미국
　2. 일본
　3. 유럽

Ⅵ. 기업 원가예측

Ⅶ. 기업 글로벌화

참고문헌

본문내용

는 관련 회계서류에 대한 검토와 원가담당자와 면담과정을 통해 원가와 원가동인 수준에 관련된 자료를 수집한다. 마지막으로, 제4-5단계에서는 특정한 원가추정 기법을 적용하여 원가함수를 도출하고 실제 원가자료와 추정된 자료를 비교함으로써 추정된 원가함수의 적용가능성을 평가한다.
Ⅶ. 기업 글로벌화
글로벌! 글로벌! 글로벌! 요즘은 그야말로 글로벌 시대이다 우리생활에 아주 밀접한 관계를 맺는 의식주부터 시작해, 각종 내놓으라 하는 사치품까지 글로벌의 그물망에 걸리지 않는 것은 없다.
이미 한국은 그 어느 나라보다 세계적인 것, 더욱 세계적인 것을 필요로 한다. 이런 시대 상황에 가장 민감해야 할 이들은 누구일까? 아마 물건을 팔아야 하는 판매자가 아닐까 한다. 자신의 생계가 타인의 구매, 비구매에 달려있으니 어떤 정보망을 통해서든, 요즘엔 어떤 취향을 가진 사람이 많고 사람들이 무엇을 가장 필요로 하는가에 대한 것에 매진해야 할 것이다.
21세기가 시작되면서 세계는 점점 더 작아지고 있다 지구 반대쪽 가정의 책장 넘기는 모습까지 볼 수 있는 이 시점에서 물건을 팔아야 하는 경영자에게 가장 중요한 것은 무엇일까?
엄청난 시장, 엄청난 고객을 끌어 안을 수 있는 능력있는 긴팔이다.
긴 팔. 어떻게하면 우린 긴팔을 얻어 세계 각지에 흩어져있는 구매자를 내안으로 끌어 안을 수 있을까 그 해답은 바로“기업의 글로벌화”이다.
‘나를 알고 적을 알면 백번 싸워도 패하지 않는다 ’이는 손자병법에 나오는 내용으로 아직까지도 통용되고 있는 명언이다. 글로벌화를 위한 첫 번째 조건이라 할지면 바로 나에 해당되는‘한국의 기업’을 꾀뚫고 있는 것이다.
한국의 기업은 정말 빠른 발전을 거듭했다.
‘한강의 기적’ 이라는 타이틀의 우리기업은, 후진국가의 모델이 되고 있으며 많은 나라에서 연구 될 만큼 놀라운 경제성장을 이루어 냈다. 하지만 그의 부산물인 우리의 치부는 아직까지 여전하다. 재벌경영, 창조성부족, 위계질서강조, 노사문화의 미정착. 우린 실로 많은 문제점을 안고 있었다. 물론 이 모든 것이 나쁜면만 있다고는 볼 수 없지만 전문화되고 더욱 치열해지는 경쟁사회에서 살아남기에는 무리가 있는 체제라고 생각되는 바이다 이쯤에서 보면 이런 상황이 계속 되면 안된다는 것은 당연한 일 일 것이다.
그럼 어떤 것들이 우리의 성공을 앞당기는 윤활유 역할을 할 것인가?
제3자로써 객관적이고, 우리 실정을 잘 아는 전문지식인 다카스기 후지회장의 의견을 몇 가지 제시해 보고자한다. 우선 그가 일본기업의 글로벌화를 위한 조건으로는 세계에 통용되는 경영이념 ,자사만의 트레이드적 강점개발, 글로벌적 기업전략, 현지에서의 착실한 활동, 글로벌한 인재양성, 시의적절한 결정 등을 들 수 있었다.
두 번째로 그가 한국 기업에 제안한 글로벌적 성공전략으로는 현지화와 글로벌화가 있는데 현지화로는 지역사회에서의 적절한 융화와 책임들, 글로벌화로는 기업의 근대화, 도전정신과 적당한 경쟁, 외국어에 능통한 인재발굴이 있었다.
이모든 것이 글로벌적 기업에 필요한 요소들로써 글로벌적 기업경영에 아주 중요한 역할을 할 수 있는 것 들이다.
자. 이제부터는 이 모든 것들을 예를 들어 쉽게 설명해 보고자 한다.
우리에게 익숙하며 모든 사람들이 흔히 마시는 펩시는 정말 많은 노력과 전략을 도입한 그야말로 경영의 위력을 보여준 사례라고 볼 수 있다 처음 코카콜라와의 단판경쟁을 결심하여 출시한 펩시의 시장점유율은 참담할 정도였다 하지만 그들은 그 힘든 게임에 용기있게 도전하여 지금의 이름을 남기게 된다.
1930년대 펩시는 코카콜라와 같은 가격에 두 배의 양을 주는 더블펩시 제도를 돌입한다. 이는 그 당시 펩시라는 콜라의 이름을 널리 알릴 수 있는 기회를 가져다 주었다.
이후로 60년대에는 generation pepsi, 80년대 이후에는 dance with pepsi, 90년대 이후에는 pepsi man이란 캐릭터, 90년대 중후반부터는 다양한맛의 pepsi 등과 같이 항상 시기적절한 전략으로 콜라 시장의 불변일듯한 코카콜라와의 시장점유율에서 몇 퍼센트 차이 나지 않을 정도로 성장에 성장을 거듭했다.
뿐만 아니라 그들은 콜라 외에 스넥, 레스토랑, 생수, 스포츠음료 등으로 계속 되는 새로운 이미지를 생산해 냈고 그중 스넥 부분은 세계시장점유율40%라는 놀라운 결과까지 만들어 내게 되었다. 여기서 우리가 짚고 넘어가야할 중요한 포인트는 다름이 아닌 세계에 통용되는 적절한 경영전략이었다 펩시의 전략은 어느 나라에서든 쉽고 재밌고 신나는 이미지로 받아들여 질수 있도록 꾸며졌고 각각 그 나라의 실정에 맞게 다시 재조작되었다.
우리 기업역시 펩시와 같이 우리 국내에서 뿐만이 아닌 세계에 통용될 수 있는 경영전략으로 하나하나 발돋움 해나가야 할 것이다.
자사만의 강점 개발로 남다른 경영을 펼친 선구자적 전략으로는 프랑스의 시슬리 화장품을 예로 들 수 있겠다. 이는 자연주의 화장품의 선두로 나폴레옹 시대부터 유서깊은 귀족 가문 출신인 유베르 도나도 백작부부이다. 이들은 화장품과 인연이 많은 가문으로 부친은 프랑스 랑콤 화장품 성립에 관계했으며 도나도는 형과함께 1945년 오를란느를 공동 성립한 경력이 있었다.
이렇듯 화장품과 깊은 인연을 맺고 있는 가문적 토양위에 도나도 백작부인은 자연에 대한 관심을 화장품에 도입하기로 결정한다. 그들은 100% 순식물성 화장품 개발을 위해 13여년에 걸친 끈질긴 노력 끝에 순자연주의 화장품인 시슬리를 탄생시켰다.
이처럼 오랜 노력끝에 만들어진 완벽한 제품으로 그들은 특별한 광고나 화려한 디자인을 쓰지 않아도 많은 고객을 이끌어 모을 수 있었다.
참고문헌
강태희 외 1명, 기업문화의 유형이 기업명성에 미치는 영향, 한국언론학회, 2010
신민식 외 1명, 기업혁신과 기업가치간의 관계, 한국산업경영학회, 2009
이준협, 국내 기업들의 미래 혁신능력 제고를 위한 정책과제, 과학기술정책연구원, 2010
이영주, 중소기업의 글로벌화 성과 분석과 정책 시사점, 산업연구원, 2008
정종식, 기업 개혁을 위한 창조경영론, 창조교육학회, 2007
정규진 외 3명, 지역경제개발을 위한 기업유지 조직과 정책, 한국행정학회, 2008

키워드

기업,   글로벌화,   원가,   문화혁명,   경영,   기업 원가예측,   기업 글로벌화,   기업 미래