글로벌 환경변화 트렌드 & 한국기업의 나아갈 방향

목차

서론-글로벌화의 중요성

본론-글로벌 환경변화 트렌드
Ⅰ.선두기업간 M&A 경쟁
Ⅱ.지역별 경제협력 체제 확산
Ⅲ.글로벌기업의 친환경 마케팅
Ⅳ.달러 약세 지속
Ⅴ.글로벌 우수인재 확보경쟁 심화

결론-글로벌 환경변화에 따른 한국기업의 방향

본문내용

1993년부터 시작된 5차 물결부터 국제 M&A의 비중이 커지기 시작하였고, 최근에는 글로벌기업이 M&A를 통해 신규시장의 진출을 가속화하는 6차 물결의 시작단계에 들어서고 있다. 즉, 다국적기업간에 국경을 초월한 인수와 합병이 이루어지는 cross-border M&A(국제 인수 합병)가 활발해지고 있는 것이다. 이러한 국제 M&A 활성화의 배경으로 글로벌 기업들의 전략적인 선택이 그 밑바탕에 깔려있다. 1995년에서 2004년까지 10개 산업의 5대 기업 총 5개사가 행한 주요 M&A를 분석한 결과, 선도적 다국적기업들은 M&A를 통해 글로벌 과점화 전략을 추구하고 있는 것으로 나타났다. 대다수의 산업에서 선두기업들은 경쟁자보다 많은 대형 M&A를 단행하였으며, M&A를 많이 한 기업일수록 시장점유율이 크게 상승하였던 것으로 나타났다. 이러한 추세하에 서구시장에서 시작된 글로벌 과점화 전략들이 최근에는 신흥시장으로 확장되고 있다. 선도적 다국적기업들은 시장 지배력을 높이고, 신규시장으로 진출하는 효과적인 수단으로서 M&A를 활용하고 있는 것이다.이에 비해 한국기업은 자력성장을 중시하는 기업문화와 과거의 실패경험으로 인해 국제 M&A에 소극적인 것이 현실이다. 최근에는 론스타와 같은 해외 투자펀드가 단기수익을 얻으려는 목적으로 국내기업을 인수하면서 M&A에 대한 부정적인 인식이 확산되기도 하였다. 그러나 한국기업도 이제는 글로벌 경쟁구도 변화에 대응하여 M&A에 대한 인식을 달리할 필요가 있다. 다국적기업의 과점화 전략이 가시화되고있는 산업의 경우, 자력성장만으로는 M&A에 익숙한 해외 다국적기업과의 경쟁에서 한계가 있기 때문이다. 더욱이 선진국 기업뿐만 아니라 중국과 인도기업들이 국제 M&A의 새로운 강자로 떠오르고 있어, 이들과의 경쟁 역시 염두에 두어야 한다.환경요인도 M&A의 필요성을 강화하는 방향으로 변화하고 있다. 우선 FTA등 시장통합이 이루어지는 경우, 규제가 완화되고 진입 장벽이 낮아지면서 국제 M&A를 통한 산업구도 재편이 불가피해질 것이다.또한 한국기업의 내부유보가 증가하고 원화가치가 높아지고 있는만큼 국제 M&A의 수익성이 과거보다 높아질 가능성이 크다. 1997년의 외환위기 이후 부실화된 기업의 매각이 진행되면서 국내기업의 M&A 경험이 증가하고, 한국기업도 점차 M&A의 전략적 가치를 인식하고 있다.
해외 주요 M&A사례를 살펴보면 다음과 같다.
1.유노칼 인수전
-2005년 1월 6일 중국해양석유총공사(CNOOC)는 외국의 석유회사 인수협상을 진행 중임을 발표함. 4월 4일 미국 2위의 석유회사 셰브론(Chevron)은 미국 9대 기업이자 미국 3위의 석유회사인 유노칼(Unocal)을 약 164억 달러에 인수하기로 했다고 발표. 6월 10일 미국의 공정거래당국은 이 기업결합을 승인.

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