[사회복지행정론] 제10장 인사관리

소개글

[사회복지행정론] 제10장 인사관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.인사관리의 성격
2.채용
3.직원개발
4.동기부여
5.직원유지
-출처

본문내용

1. 인사관리의 성격
- 모든 조직은 사람들로 구성되고, 이들을 조직의 목적에 충실하게 움직이게 하는 것이 인사 관리의 핵심이다.

- 사회복지서비스 조직을 관리하는 주된 능력은 조직의 목적과 조직 구성원의 개인적·전문적 목적들을 연계하고 혼화하는 기술에 달려 있다.

▶ 인사관리의 핵심기술
조직의 수행 목적을 설정하고, 모든 직원들에 게 명확하게 전달되도록 한다.

직원들의 개인적이고 전문적인 목적을 지속적으로 확인한다.

- 두 가지 목적들을 연계하고, 혼화시킨다.

2. 채 용
1) 모집
자격있는 지원자들을 공석중인 직위에 유치하는 과정

전문적으로 유능하고 클라이언트 및 다른 직원들과 원만한 대인관계를 맺을 수 있는 능력을 지닌 직원을 고용하려는 데 있음

-모집절차
모집공고에 해당될 내용
직무명, 직무분류 및 봉급범위
근무지역 및 직무부서
직무명세서
최소한의 자격요건
시험 및 면접일시
신청절차
지원신청 마감일시

2) 선발
직원선발에서는 두 가지 요소가 특히 중요하다. 하나는 조직의 요구와 기대이며 다른 하나는 채용될 사람의 요구이다.

직원선발의 방법으로서 시험이 부과된다. 시험과정은 객관도, 타당도, 그리고 신뢰도가 있어야 한다.

키워드

사회복지행정론,   제10장 인사관리,   인사관리의 핵심기술,   서비스효과성극대화,   생산성증대