삼성전자(Samsung Electronics)의 성과 평가와 성과보상.ppt

소개글

삼성전자(Samsung Electronics)의 성과 평가와 성과보상.ppt에 대한 보고서 자료입니다.

목차

삼성전자 주식회사
핵심가치(Value)
경영원칙 (Principles)
삼성전자 보상제도 변천 과정
삼성전자 성과주의 도입 배경
삼성전자 성과주의 보상
성과평가의 정의
성과평가-이론적 논의
성과보상의 정의
MBO를 위한 목표연쇄
성과평가시스템 메인화면
삼성전자 연봉제
PS : Profit sharing (이익분배금)
PI : Productivity incentive (생산성 장려금)
PS, PI의 공통점과 차이점
성과보상 시스템(업적고과)
고과의 특이사항
평가결과
급여-연봉제
급여-월급제
인센티브
현장자율 시상
성과형 보상주의
삼성전자 집단성과금 예
삼성전자 개인성과금
성과평가의 효과와 문제점
삼성전자 성과급 제도
성과급 제도 개선방향
시사점

본문내용

삼성전자의 성과
평가와 성과보상




삼성전자 주식회사

[개요]
　● 회사명 : 삼성전자 주식회사
　● 설립일 : 1963년 1월 13일
　● 대표이사 :권오현(2012년 6월)
　● 종업원수 : 93,322명 (2013년 6월 30일)
　● 주요사업
　　 - 완제품분야 : 휴대폰, PC, MP3플레이어, 프린터 등
　　 - 부품분야 : 반도체, LED
　● 2012년 실적 : 매출액　201조, 영업이익 29조, 순이익 23조




[연혁]
　● 1969　이병철 회장에 의해 삼성전자공업㈜ 설립
　● 1977　삼성전기에 흡수 합병
　● 1984　삼성전자주식회사로 상호 변경
　● 1981　흑백TV 생산 100만대 돌파, 흑백TV 수출실적 세계 1위
　● 1988　삼성반도체통신㈜ 흡수합병
　● 1994　256M DRAM 개발성공(세계 최초)
　● 1999　256M DRAM 양산(세계 최초)
　● 2001　한국기업 Best　IR상 수상, 브랜드 가치 국내 1위
　● 2002　세계 IT 100대 기업 1위
　● 2003　FT지 선정 글로벌 500대 기업 중 67위 선정
　● 2004　64메가 P램 개발 (세계 최초)




　≪ … 중 략 … ≫




삼성전자 집단성과금

PS : Profit sharing (이익분배금)
PI : Productivity incentive (생산성 장려금)




PS : Profit sharing (이익분배금

연봉 계약 금액의 최대 50%

회사와 사원간의 신뢰관계가 약해짐
　➜ IMF 이후 강도 높은 구조조정이 원인

단기적 업적에 대한 보상 확대의 필요성 대두

사업부별 책임경영체제의 강조




PI : Productivity incentive (생산성 장려금)

생산성 격려금 (PI) : 기본급의 150% (최대)
사업부실적 100%
총괄실적 50%

정부 총액임금제 가이드라인을 피해 보상기준을 높이기 위해 도입
　➜ 운영과정 사업부별 , 총괄별 성과 평가의 집단보상 성격이 됨

평가 기준
　재무적(경제적 부가가치 + 자산회전율) 평가 70%
　최고경영자 제시 미션 달성율 30%

총괄 / 사업부의 업적
　상반기와 하반기로 나누어 2회 평가 후 A,B,C 등급으로 평가
　(A : 기본급의 150%, B : 기본급의 100%, C : 0% )

키워드

삼성전자 급여,   삼성전자 성과급,   삼성전자 보상제도,   생산성향상 장려금,   이익분배금,   ps,   pi,   삼성전자 인사관리