다각화 전략의 필요성. 성공사례 (올림푸스Olympus,후지필름Fujifilm) 실패사례(코닥Kodak).pptx

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목차

1. 다각화 전략 기업 다각화 전략
2. 다각화 전략 종류
3. 다각화의 필요성
4. 다각화 전략 종류
5. 후지필름의 연혁
6. 다각화 전략 성공 후지필름
7. 기업의 경영 목표 수정 (세계 1위 코닥타도 ⇒ 탈 필름 구조조정)
8. 다각화 한 사업분야
9. 다각화 전략 실패 코닥필름
10. 기존 필름 관련 비즈니스를 고수
11. 그나마 필름 관련 비즈니스의 때를 놓침
12. 디지털 카메라의 최초발명 – 그 가치를 알지못함
13. 어정쩡한 전략과 상품 코닥 파멸을 부름
14. 핵심사업에 집중한 코닥(미국)vs핵심역량에 집중한 후지필름(일본)
15. 올림푸스 기업연혁
16. (주) 올림푸스 코리아
17. 경영원칙
18. 해외진출 현지화 전략으로 성공
19. 카메라 시장의 레드오션
20. 카메라관련 의료장비(내시경,현미경)시장으로 다각화
21. 다각화 성과
22. 성공적인 도약
23. 재도약을 위한 발판 마련–SONY의 투자
24. 다각화 성과 자회사
25. 다각화 성과 각 사업부문
26. 미래를 위한 올림푸스의 노력

본문내용

영원한 호황 산업은 없다.
다각화 전략의 필요성.
성공사례 (올림푸스,후지필름) 실패사례(코닥)




다각화 전략_기업 다각화 전략

< 기업 다각화 전략(Corporate Diversification Strategy) >

　: 한 기업이 복수의 산업 또는 시장에서 동시에 복수의 사업을 영위하는 전략
　　(제품 다각화 전략 / 지리적 시장 다각화 전략 / 제품·시장 다각화 전략)




다각화 전략 종류

　◈ 기업 다각화의 차이를 알아보는 가장 단순한 방법
　　　　　　　⇒ 사업의 관련성에 초점을 맞추는 것

　（제한된 다각화）　　（관련 다각화）　　（비관련 다각화）




다각화의 필요성

　☞ 경기순환(business cycle)에 의해 그 사업의 경기가 하락할 경우,
　　　손실이 크므로 이러한 위험을 보전하기 위해 다른 사업으로 다각화 하는 전략
　　　　　　Ex) 여름철, 아이스크림 & 우산 판매 사업

　☞ 기존사업이 사양산업에 있어 성장률이 계속 떨어지는 경우, 새로운 산업으로 진출
　　　　　　　　　　　　　　　　　　or
　　새로운 유망분야에 미리 진출, 선발기업의 이점(first mover advantage)을 향유

　☞ 기업 내 무형자산(기업 명성, 제품의 브랜드명, 기업 특유의 기술 등)이 축적,
　　이러한 자산을 새로운 제품의 생산에 유용하게 활용(범위의 경제 & 거래비용 절감)

1. 위험의 분산
2. 성장의 추구
3. 시장지배력의 강화




　≪ … 중 략 … ≫




다각화 전략 성공 후지필름

　- 주력사업의 과감한 포기와 결단, 발빠른 사업 다각화로 살아남은 후지필름
　- 2004년 고모리 사장의 ‘제2의 창업’ 선언, 신규사업 확장에 ‘필름 기술’ 적극 활용
　- 복사기/인쇄기 사업 41% : ‘후지 제록스’ 라는 이름으로 복사기 시장 진출
　- 의료/전자소재/화장품 사업 44% : 필름 기술 개발과 함께 화학물질 기술 확보로 신사업 진출
　- 디지털카메라/사진인화기 사업 14% & 필름 사업 1%
　　⇒ 필름 기술에서 뻗어나가 다양한 분야들을 개척한 새로운 회사로 다시 탄생




　≪ … 중 략 … ≫




다각화 전략 실패 코닥필름

기존 필름 관련 비즈니스를 고수

　　≪ 그 래 프 ≫

　- 디카를 판매하는 Consumer Digital Imaging Group (CDG)
　- 기업 대상으로 초대형 인쇄기(Prepress) 및 솔루션을 판매하는 Graphic Communications Group (GCG)
　- 기존 필름 관련 비즈니스를 하는 Film, Photo Finishing and Entertainment Group (FPEG)

　　☞ 2004년 부터 FPEG의 비중이 급격히 줄어들며(이러한 추세는 이미 1999년부터 시작),
　　　CDG와 GCG는 그 비중이 지속적으로 늘어나 큰 비즈니스로 자리잡음

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