전략적 제휴 전략 성공 & 실패사례 - 카카오톡VS센데이토즈 / 포드-마쓰다 자동차 / 애플VS 나이키 / 다임러 크라이슬러 VS 현대자동차 / 소니 VS 샤프 / 구글 – HTC.pptx

소개글

전략적 제휴 전략 성공 & 실패사례 - 카카오톡VS센데이토즈 / 포드-마쓰다 자동차 / 애플VS 나이키 / 다임러 크라이슬러 VS 현대자동차 / 소니 VS 샤프 / 구글 – HTC.pptx에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 전략적 제휴의 정의/목적/유형
2. 전략적 제휴와 M & A의 차이
3. 성공적인 전략적 제휴 요건
4. 카카오톡&센데이토즈 제휴 성공사례
5. 카카오톡, 선데이토즈의 상황
6. 카카오톡, 선데이토즈의 성공요인
7. 카카오톡의 제휴 성과
8. 선데이토즈의 제휴 성과
9. 포드-마쓰다 자동차 제휴의 성공사례
10. 애플VS 나이키 전략적 제휴의 성공사례
11. 다임러 크라이슬러 & 현대자동차 전략적 제휴 실패사례
12. 소니와 샤프 전략적제휴 실패사례
13. 구글 – HTC 전략적 제휴의 실패사례
14. 전략적 제휴의 성공을 위하여

본문내용

전략적 제휴 전략 성공 & 실패사례

카카오톡VS센데이토즈 성공
포드-마쓰다 자동차 성공
애플VS 나이키 성공

다임러 크라이슬러 VS 현대자동차 실패
소니 VS 샤프 실패
구글 – HTC 실패




전략적 제휴의 정의/목적/유형

● 정의

　2개 이상의 기업이 협력관계를 구축하여, 다른 기업에 대하여 경쟁적 우위를 확보하려는 경영전략

● 목적

전략적 제휴의 목적

　〔위험 분담〕
　〔규모의 경제〕
　〔세분 시장의 접근〕
　〔기술 도입〕

　〔해외 시장 진출〕
　〔자금 부족 해결〕
　〔역량의 활용〕
　〔경쟁의 제한〕


● 종류

　✔ 합작투자
　✔ 컨소시엄
　✔ 업무제휴
　　✔ 기술제휴
　　✔ 생산제휴
　　✔ 마케팅 제휴
　　✔ 영업업무 제휴
　　✔ 공동조달 제휴
　✔ 지분참여
　✔ 주식교환
　✔ 네트워크 구축 형태




전략적 제휴와 M & A의 차이

［전략적 제휴］

　• 둘 이상의 기업들이 각자의 전략적 목표를 달성하기 위해 자원 자산 등을 공유하는 협력 관계
　• 필요한 기술과 시설을 확보한 기업을 파트너로 삼아 상호 간 강점만을 결합

［M & A］

　피인수 기업의 강점과 약점을 모두 인수




성공적인 전략적 제휴 요건

생존을 위한 전략적 차원에서 제휴, 서로가 이익 향유할 수 있도록 제휴
→ 진정한 제휴로 유지, 발전

　（경영상/관리상의 불균형）
　（기술변화의 비율）
　（기간）
　（파트너간의 조화）
　（제휴에 의한 보상）
　（갈등）
　（힘의 불균형）




카카오톡&센데이토즈 제휴 성공사례

카카오톡의 제휴 동기

카카오톡의 당시 동기로는 높은 인지도와 많은 이용자수가 있음에도 불구하고 적자가 지속적으로 발생하는 상황과카카오톡 자사의 신규 수입 창출을 위한 고민, 그리고 스마트폰 가입자 숫자의 증가추세와 더불어 모바일게임 시장도 급속하게 성장하고 있다는 것을 포착

〔높은 인지도에도 불구하고 발생하는 적자〕
〔신규 수입 창출을 위한 고민〕
〔모바일 게임 시장의 성장을 예측〕
〔가입자의 75%가 국내형〕




카카오톡의 제휴전 상황

　　≪ 그 래 프 ≫　　≪ 그 래 프 ≫




선데이토즈의 제휴 동기

이 선데이 토즈는 싸이월드와 그와 연동된 게임들로 수익을 창출하였으나 싸이월드의 몰락으로 회원수 및 수익성이 급감하였고이 선데이토즈 또한 모바일 게임 시장의 성장을 예측하였습니다. 하지만 유통능력과 낮은 인지도로 벽에 부딪혔고, 이 때에 매년 적자를 보며 높은 인지도를 가진 카카오톡을 보게 됩니다.

〔싸이월드의 몰락으로 자사의 수익성 하락 및 회원수 급감〕
〔모바일 게임 시장의 급성장 예측〕
〔유통능력의 부족〕
〔시장 점유율 부족〕

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