경영전략 다각화사례 (맥도날드) & 비관련 다각화 사례 (롯데)

소개글

경영전략 다각화사례 (맥도날드) & 비관련 다각화 사례 (롯데)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

관련 다각화 사례

1.기업 선정 및 소개

2.기업 다각화의 진행과정

3.기업의 다각화 성과

3. 주관적 견해




비관련 다각화 사례

1.기업선정 및 소개

2.기업 다각화의 진행과정

3.기업의 다각화 성과

3. 주관적 견해

본문내용

커뮤니케이션 강화 및 기업 신뢰도 확보하고 있다.
3. 주관적 견해
롯데 그룹은 관련 다각화 기업임과 동시에 비관련 다각화 기업이라고 볼 수 있다. 각 부문/사업별 속에 라인을 조직하여 관련 다각화를 실시하고 있는 것을 보면 관련 다각화라고 할 수 있지만 넓게 보자면 제품 혹은 서비스별로 공통된 부문을 가지고 있지 않는 사업을 하고 있기 때문에 비관련 다각화를 실행 하고 있다고도 볼 수 있다. 이러한 롯데 그룹의 다각화도 마찬가지로 앞서 설명한 맥도날드와 같이 다각화 속에 범위의 경제가 실현되고 있다. 첫 번째로 40년전 식품사업을 확장하고 안정시켜 내부자본할당 이라는 재무적 범위의 경제에서 다각화의 가치를 창출하여 현재 많은 사업의 토대를 있다고 볼 수 있는데 이는 식품사업에서 자본을 조달하여 비용을 감소하고 범위의 경제를 창출하는 효과를 가져왔다. 두 번째로 현재 롯데그룹의 핵심 역량인 운영적 범위의 경제인 유통 사업을 통한 다각화의 가치 창출이다. 롯데 백화점, 롯데마트, 롯데슈퍼 등등 다양한 유통채널을 이용하여 롯데 기업의 식품, 건설,제조 분야와 같은 기업에서 상이한 사업들을 연관시켜 기업경쟁력 확보에 큰 역할을 하고 있다. 세 번째로는 반 경쟁적 범위의 경제인 롯데의 시장지배력을 통한 다각화 가치의 창출이다. 다분야에서 성공을 거둔 롯데는 그 사업분야의 자본력을 바탕으로 다른 사업에서 다른 기업들보다 가격 경쟁력을 가질 수 있다. 수많은 어려움과 변화하는 상황 속에서 「선택과 집중」이라는 전략을 통하여 핵심산업을 육성하고 성공을 거둔 롯데그룹 앞으로 다양한 분야에서도 진출하여 성공이 기대된다.

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