[독후감] 'blue ocean전략'을 읽고

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본문내용

로 향하기 시작하면, 이는 다시 가치혁신을 추진해야 할 때가 됐다는 분명한 경고 신호로 봐야 한다. 처음으로 다시 돌아가 새로운 블루오션을 찾아야 한다. 운영방법을 개선하고 사업지역을 확대함으로써 어떻게든지 현재의 수입원을 확대하고 심화하고 연장해야 한다. 하지만 이와 동시에 전략 캔버스를 꺼내 들고 또 다른 블루오션을 찾기 시작해야 한다.
책에 쓰인대로 이책의 목적은 규모의 균형을 잡아주는것이다. 블루오션전략의 체계화와 실행이 이미 알려진 시장공간인 레드오션에서의 경쟁만큼 체계적이고 쉽게 행동으로 옮길수 있도록 하자는 것이다. 처음 이책을 읽기 전에는 블루오션에대한 막연한 생각만을 갖고 있었다. 막연히 다른사람들이 생각하지 못한 아이템을 갖고 경쟁자가 없는 시장을 형성하는 것이라는 생각만을 갖고있었지만, 책을 읽고난뒤 느낀 것은 그것이 간단하지 못하다는 점이다. 그 새로운 아이템이 얼마만큼의 효용을 갖고있을지라던지 그것을 위해서 기업을 구성하고있는 여러계층의 사람을 다루는 총체적인 사고방식을 갖고있어야만 성공할 수 있는 그러한 사업이었다. 앞으로 내 주위에있는 많은 기업들의 성공전략을 블루오션전략이라는 관점에서 분석해봄으로써 나의 시야를 넓혀야 겠다.

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