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소개글

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목차

Ⅰ. 기업 기술거래
1. 기술거래에 대한 관심도
2. 거래가능한 기술건수
3. 기술거래 계획

Ⅱ. 기업 선물거래
1. 자원의 효율적 배분기능
2. 위험관리수단의 제공
3. 가격발견기능
4. 새로운 투자자의 유입촉진에 따른 자본시장의 유동성 확대
5. 금융산업의 효율성과 금융혁신의 증대

Ⅲ. 기업 외환거래
1. 외환스왑(FX SWAP)
2. 통화스왑(CURRENCY SWAP)
3. 통화선물(CURRENCY FUTURES)
4. 통화옵션(CURRENCY OPTIONS)
5. 할인(DISCOUNTING)
6. 팩토링(FACTORING)
7. 환율변동보험(EXCHANGE RISK INSURANCE)

Ⅳ. 기업 파생상품거래
1. 기업의 파생상품 거래 실태
1) 파생상품을 전문으로 거래하는 팀(과, 부)의 유무에 관한 질문
2) 파생상품팀(과, 부)이 있는 경우 그 팀의 역사
3) 파생상품팀의 인원 수
4) 파생상품거래의 보고체계
5) 파생상품 거래 목적(두 가지 선택)
2. 파생상품의 중요성에 대한 회사구성원의 인식
3. 자기매매 거래총액 중 장외거래의 비중

Ⅴ. 기업 전자상거래(EC)

참고문헌

본문내용

만을 하는 기업은 은행이 3개(33%), 비금융권 기업중 6개(24%)였다. 비금융기업이 상대적으로 장외거래를 많이 이용하고 있는 것으로 나타났으며 금융권에서는 50%이상의 기업이 장외거래를 전혀 하지 않는 것으로 나타나 주로 주가지수선물이나 주가지수옵션을 이용하는 것으로 추정된다.
Ⅴ. 기업 전자상거래(EC)
B-to-B 측면에서 전자상거래에 임하는 회사는 어디에 초점을 두어야 하는가? 전자상거래에 대한 대응 노력은 기존사업의 경쟁력 강화할 수 있는 방안을 모색하는 것이 중요하다. 즉 기존 사업중 신규고객의 확대와 기존고객유지를 통한 비즈니스의 확대 노력이 우선되어야 하고 다음으로 내부프로세스 효율화와 정보지식공유 등을 통해 현재 운영하고 있는 비즈니스의 운영의 효율화 모색이 우선되어야 한다. 그러한 절차 이후 신규사업에 대한 진출이 이루어지는 것이 바람직 할 것이다. 흔히 전자상거래를 전자쇼핑몰로 인식하고 신규사업에 초점을 맞추고 있으나 신규사업보다는 기존사업경쟁력 강화에 우선 중점을 두어야 할 것이다.
전자상거래 B-to-B 모델의 유형을 분류해 보면 주도권이 판매자 중심인지 구매자중심인가와 거래 형태가 경쟁적인지 협동적인지에 따라 그림의 9가지 형태로 나누어 볼 수 있다.
The Buyer-Centric Website는 웹사이트를 통한 역경매 기능을 제공하고 있으며 수요자가 원하는 잠재 공급자를 웹사이트로 끌어들여 시장을 형성하는 형태로 주요기업으로는 Priceline, Bidfind 등을 들 수 있다. The Marketplace는 가상공간을 통한 다수의 공급자와 다수의 수요자가 거래를 하는 기능을 제공하는데 공급자가 제시하는 제품과, 수요자가 원하는 요구사항이 만나 거래가 성사되는 사이버 시장을 말한다. 주요 회사로는 eBay, ONSALE, Chemconnect를 들 수 있다. The Classifieds는 하나의 기능 및 제품(예 : 자동차)에 중점을 두며 다수의 공급자가 제품제공 기능을 수행하는 사이트로 와인회사 Virtual vineyards를 들 수 있다. The Seller-Centric Website는 전자상거래의 전통적인 모델로서 공급자의 제품을 잘 나열해 불특정 수요자가 쉽게 구매가 가능하도록 하는 기능을 제공하는데 제품의 전자카탈로그 제공 및 거래기능을 제공하고 있으며 Cisco, Dell, Amazon 등을 들 수 있다. eProcurement는 수요자가 가장 중요한 역할을 하는 모델로서 수요자가 주요 공급자들의 제품카탈로그를 제작해 전자적으로 구매 조달기능을 수행할 수 있는데 GE-TPN, Marshall 등의 예이다. The Integrated Valued Chain은 eProcurement 모델의 발전된 형태로서 수요자와 공급자들간의 보다 통합된 공급통합망 관리 기능을 제공하는데 Wallace 등이 있다. The Buying Consortium은 수요자들간의 구성된 구매협회와 다수의 공급자간의 거래 기능을 제공하는 모델로서 구매협회의 참여자들은 구매협회를 통해 제품구매가 가능하며 Automotive Trade Network가 대표적이다. The Packager는 수요자의 구매결정을 지원해주는 대리인(Agent) 역할 기능을 제공해 주는 모델로서 즉 대리인이 여러 개의 제품구색을 맞추어 주거나 제품지식을 이용해 다수의 공급자로부터 제공되는 제품을 통합적으로 제공해 주는 모델인데 주요기업으로 Schwab, E*trade 및 국내 주요상사들이 많은 관심을 가지고 있다. Vendor-Managed Inventory는 공급자가 유통업자 또는 구매자의 재고량 변동을 위탁 관리하거나 직접 수행하는 등의 모니터링 기능의 모델로서 Wal-Mart를 들 수 있다.
기업의 인터넷 비즈니스 전략수립 및 실행을 위한 대응영역으로는 앞에서 언급한 정보안내, 정보교류, 상거래 활동, 기업간 통합의 4단계 기본틀과 비즈니스 확대, 내부 효율화, 신규사업 개발이라는 3가지 초점을 고려해야 할 것이다. 이러한 대응영역을 바탕으로 기업의 인터넷 비즈니스 추진전략 수립 및 신속한 실행모델 구축이 이어져야 할 것이다. 주요 수행업무로 우선 소수의 인터넷 전담팀을 구성하여 해당산업의 인터넷 동향을 파악하는 것이 첫 번째 과제이다. 다음으로 인터넷을 활용한 업무 효율화 기회를 파악하고 기존 핵심역량을 바탕으로 한 사업확장 가능성을 검토해야 한다. 그 후 신규 인터넷 비즈니스 모델 가능성을 검토개발한 후 인터넷 비즈니스 구축을 위한 간결하고 핵심적인 마스터플랜을 작성 후 사업구조의 구축 및 과감한 실행으로 이어져야 할 것이다.
인터넷 비즈니스에 성공적으로 대응하기 위해서는 새로운 경영패러다임이 필요하다. 일부에서는 전자상거래에 대한 거품론을 제기하고 있지만 산업에 있어 전자상거래는 하나의 변화 물결임을 인식하고 적극 도입해야 할 것이다. 그리고 인터넷 비즈니스를 회사단위에서 생각하기보다는 산업적인 큰 변화(think big)속에서 살펴보아야 할 것이다. 시작은 작은 것(start small)부터 실천한 후 실천의 폭을 넓혀가야 할 것이며 빠르게 확산(grow fast)해야할 것이다. 전자상거래를 도입하기란 어렵지 않지만 해당 영역에서 최고의 리더가 되어야 한다. 최고의 리더가 되기 위해서는 빠른 시일내에 전자상거래 시장규모(critical mass) 확대를 위해 전략적 제휴와 인식의 전환이 필요하다. 그리고 실패를 두려워하지 않는 과감한 실험정신이 중요하고 획기적인 인센티브 모델에 근거한 조직혁신 또는 분사방안을 초기부터 도입하는 것을 모색해야 할 것이다.
참고문헌
김근환 외 4명(2012) : 기술거래정보 관찰과정을 통한 시장접근법 활용적합성 분석방법, 한국기술혁신학회
김학수(1991) : 국내 기업의 선물거래 활용방안에 관한 연구, 고려대학교
신광복 외 1명(2009) : 파생상품거래의 효율적 공시방안, 한국회계학회
조태현(1995) : 무역기업의 외환거래와 환위험 관리, 한국수입업협회
조세형 외 2명(2004) : 중소기업 전자상거래의 활성화전략에 관한 연구, 한국중소기업학회
정영기 외 1명(2001) : 파생상품거래의 과세합리화 방안에 관한 연구, 한국세무학회

키워드

기업 거래,   기술,   선물,   외환,   전자상거래