[경영학개론] 테일러의 과학적 관리법, 페이욜의 일반관리 원칙이 오늘날 우리 조직의 관리에서 어떻게 나타나고 있는지 구체적으로 설명

소개글

[경영학개론] 테일러의 과학적 관리법, 페이욜의 일반관리 원칙이 오늘날 우리 조직의 관리에서 어떻게 나타나고 있는지 구체적으로 설명에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 테일러의 과학적 관리법, 페이욜의 일반관리 원칙
1. 테일러(F.W. Taylor)의 과학적 관리법
1) 개념
2) 배경
3) 과학적 관리법의 내용
(1) 과업관리
(2) 성과 보상
(3) 과학적 선발과 훈련
(4) 노사 간의 화합
(5) 기능적 감독제도
2. 페이욜(H. Fayol)의 일반관리 원칙
1) 개념
2) 배경
3) 일반관리 원칙의 내용

Ⅲ. 오늘날 우리 조직의 관리에서 어떻게 나타나고 있는지 구체적으로 설명
1. 과학적 관리법(테일러)의 오늘날 우리 조직 관리에서 공헌과 한계
2. 일반관리 원칙(페이욜)의 오늘날 우리 조직 관리에서 공헌과 한계
3. 오늘날 우리 조직의 관리에서 과학적 관리법과 일반관리 원칙의 비교

Ⅳ. 결 론

[참고 자료]

본문내용

적 성격을 강하게 띠고 있지만, 실증적 연구가 뒤따르지 못하였다는 단점을 지닌다.
또한 전반적으로 관리이론은 원리 자체가 단순히 자명한 이치에 불과하고, 개인의 이익보다는 회사의 이익을 우선시 하며, 동일한 발전단계에 있는 모든 조직은 동일한 기능적인 분업과 조직구조를 가져야 한다는 주장과 직원 수가 조직의 일반적 형태의 주된 결정요인이라는 점에서 오늘날 비판의 여지가 있다.
3. 오늘날 우리 조직의 관리에서 과학적 관리법과 일반관리 원칙의 비교
테일러
페이욜
<노동생산성의 과학화>
조직의 낮은 단계에 있는 노동자를 중심으로 한 현장공헌을 중시함.
<관리의 과학화>
조직의 높은 단계에 있는 경영자를 중심으로 한 관리조직의 공헌을 중시함.
오늘날 조직관리에 있어서 페이욜의 업적을 테일러의 업적과 비교해 보면, 접근방법에서 완연한 차이가 있었다고 보지만, 보완적인 것이라고 할 수가 있다.
테일러는 관리에서의 기술적 능력의 중요성을 강조하여 우선, 노동자의 수준 및 생산의 기술적인 측면에 관심을 가졌다. 한편, 페이욜은 관리능력과 모든 조직에서 건전한 관리원칙과 기술적인 적용을 강조하여 위로부터 아래로의 관리에 초점을 맞추어 연구를 했다는 점에서 오늘날 조직관리 측면에서 두 이론 모두 유용하다.
그런데, 페이욜은 조직화(organizing)의 중요성에 대해 특히, 강조를 하였는데 조직화란 ‘기업의 창설과 그것의 성공적 활동에 필요한 인적, 물적 자원에 관련이 되는 제반활동’이라 정의한다. 이 같은 정의는 적합성의 측면에서 볼 때, 오늘날의 일반적인 정의보다는 좀 더 광의적이다. 인사나 또는 인적 자원관리에서 다루어지는 부분들을 광범위하게 내포하여 기업목표의 달성에 있어서 적절한 조직이 매우 중요함에 치중하여 크게 부각하여 반영하고 있는 것이라고 할 수 있다.
하지만 페이욜이 정립한 이러한 사상과 개념은 오늘날에도 조직에 커다란 영향을 미치고 있다. 그의 관리와 조직에 관한 이론이 오늘날에도 영향을 미치고 있다는 사실은 약80여년 전에 페이욜에 의해서 처음으로 제기된 문제점들이 조직 속에서 아직도 현실적으로 논의의 대상이 되고 있다는 사실이 이를 잘 증명해 주고 있다.
실제로 폐이욜은 자신의 이론과 테일러의 과학적 관리론이 상호대립적이기 보다는 상호보완적이라고 밝히고 있다.
페이욜 이론은 생산 중심인 테일러의 과학적 관리론과는 달리, 최고 관리자의 입장에서 경영을 바라본다. 즉, 테일러가 shop floor에서 수행되어지는 업무에 관심을 둔 반면, 페이욜은 관리계층에서의 업무에 관련되어진 문제에 초점을 두고 있다는 점에서 상호보완적이라 할 수 있다.
페이욜의 이론은 후에 관리론적인 경영이론가들이 관리과정을 계획, 조직, 지휘, 충원, 통제로 나누어 분석해 현대 경영학의 기초가 되어 오늘날의 조직에도 유용하게 활용되고 있다.
테일러의 과학적 관리법과 페이욜의 일반관리원칙을 현대경영에 적용하고자 한다면 현대경영이 아닌 경영하고자 하는 기업의 형태에 따라서 적용하는 것이 합리적이다.
기업 형태의 규모가 작고 단순노동형의 형태라면, 테일러의 과학적 관리법을 적용하는 것이 합리적일 것이다. 어떻게 보면 이것은 인권을 존중하는 현대사회에 맞지 않는 경영법으로도 보이지만, 단순노동형태인 경우에는 노동의 형태와 명령의 체계가 단순하기 때문에 체계적 관리와 명령의 단일화보다는 최대한으로 효율적인 관리법인 테일러의 과학적 관리법이 더 효율적이다.
물론, 이런 경영법은 오늘날, 인간성을 소홀이 한다는 단점을 가지지만 이는 복지혜택을 주거나 하는 방법으로 보상을 해 주어야 한다. 현대사회에는 이러한 기업 형태가 많지 않고, 기계로 대체하는 현실이지만, 아직도 기계가 할 수 없는 일이 많기 때문이다.
페이욜의 일반관리론은 기업 형태가 대기업 형태와 같이 규모가 큰 경우나, 명령체계가 복잡하고 작업이 다양한 경우에 적합한 경영방법이라고 할 수가 있다.
이것은 체계적 관리로 복잡한 형태의 명령체계에서 명령의 손실이나, 오류를 줄이고, 사고의 책임자를 찾아내서 쉽게 책임을 묻는 등의 여러가지 장점이 있다.
오늘날 대부분의 우리 조직 및 기업과 단체에서는 페이욜의 일반관리론을 부분 적용하는 곳이 많다.
Ⅳ. 결 론
이상으로 테일러의 과학적 관리법, 페이욜의 일반관리 원칙이 오늘날 우리 조직의 관리에서 어떻게 나타나고 있는지 구체적으로 설명하였다.
경영학에 있어서 고전이론은 초기이론에 해당하며, 매우 합리적이면서 기계적인 사고방식에 입각하여 문제를 해결하려는 입장이다. 생산성 및 효율성이 강조되고 공식조직의 원리와 원칙에 치중이 되어 있다. 그러므로 이 이론은 인간을 고려하지 못하는 이론이라는 공격을 받기도 하지만, 조직은 기본적으로 효율적인 경영과 합리적인 생산체계를 지향하고 있기 때문에 경영학에 있어서 근간을 이루고 있는 이론이라고 말 할 수 있다.
경영을 대학에서 배우는 학문이라고 생각을 한다면 실제의 경제생활에서는 활용도가 높지 않은 측면도 있다. 물론, 회계나 재무의 경우는 주먹구구식으로 운영 하는 것보다는 낫겠지만, 실제로 장사나 비즈니스에 적용하기란 쉽지가 않다.
특히, 인사나 조직 등의 사람과 관련된 분야에서는 학문과 실무의 차이가 너무나 큰 것이 사실이다.
아마도 누구나 회사생활을 하거나, 경영을 하지만 인간관계나, 개인의 삶에서 경영의 격차가 크기 때문이라고 생각이 된다.
살펴보면, 대기업의 경우에도 실제로는 경영학과 다른 독자적 방식으로 성공하는 경우가 많다. 그리고 오늘날 대부분의 조직 및 기업들은 조직의 구성이 효율성보다는 형식에 더욱 치중된 느낌이 강하다.
아마 그것은 남들도 그렇게 하기 때문에 우리도 그렇게 한다는 방식을 어쩔 수 없이 받아들이고 있는 듯 하다는 생각을 해본다.
[참고 자료]
캐서린 밀러, 안주아 외 2명 역, 조직커뮤니케이션, 커뮤니케이션북스, 2006
제임스 맥그래스, 밥 베이츠, 이창섭 역, 모든 경영의 답, 처음북스, 2014
이재규, 기업과 경영의 역사, 사과나무, 2006
이재규, 이야기 경영학, 사과나무, 2012
시요우민, 류원뤼 외 1명, 경영이론의 설립자(보이는 손과 보이지 않는 손), 한혜성 역, 시그마북스, 2011

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