|
볼 것인가
PART 7 조직에 원대한 비전을 이식해라
사업에 의미를 심다 / 사업으로 보국하자 / 위기를 기회로 바꾸는 수성의 대가(大家)
오너의 변화에 조직은 긴장한다 / 협력해야 모체도 산다 / 차별을 없애는 조직 / 장수 기업의 조건
|
|
|
신념과 실천의 무한 확대
05 그들은 어째서 실패한 적이 없는가 : 시련과 실패에 대한 인식
06 정주영 마인드와 마쓰시타의 마인드 : “이봐, 해봤어?”, “고객에겐 90도로 인사해.”
07 물건을 만드는 회사가 아니라 사람을 만드는 기업 : 그
|
|
|
신이 없는가이다. 언젠가 우리가 일본의 경영인을 추앙하듯 중국의 비즈니스맨들이 우리의 정주영, 이병철, 이건희, 박태준 등을 경영의 신으로 삼을 날도 머지않을 것 같다. 비록 우리나라에서는 이들에 대한 비판적 시각이 있을지라도 말이
|
|
|
신의 뜻에 반해 비서실장 자리에서 물러나게 했지만, 경영인으로서의 신뢰는 여전히 보여 준 조치이다. 일단 썼으면 의심하지 않고 맡기는 것이다. 이건희 회장에게도 싫어하는 인물들이 있다. 거짓말 하는 사람, 변명하는 사람, 잘못을 인정
|
|
|
지음, 최창현 옮김 (1998). 정부개혁의 5가지 전략. 삼성경제연구소.
박재완 (1998). “작은 정부, 열린 행정, 깨끗한 공무원”. 한국공공정책연구소 편. 국가혁신의 비전과 전략. 삼성경제연구소.
백종옥 (1999). 신ISO9000 품질경영 한국을 살릴 수 있
|
|
메뉴펼치기
