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실제적이고 구체적인 행동 방안을 연구해 나가야 할 것이다. Ⅰ. 도입 - BSC란 무엇인가?
Ⅱ. 본문
1. 왜 현대자동차 중국 사업부인가?
2. BSC 전사적 전략 체계 구축
3. 현대 자동차 북경지점의 각 부서별 전략과 CSF와 KPI
Ⅲ. 맺는 말
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자동차 기 업 빅 3가 되겠다는 목표를 달성 위해 연해 지역의 성, 도시에서 기반을 닦은 후, 중서부 내륙 지방에 점진적으로 진출한다는 계획
⑵ 딜러
딜러 선발, 교육훈련, 평가 및 성과 보상 등을 통해 서비스를 높임
5. 결론
북경현대의 마케
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자동차를 시장에 내놓아 선택의 폭을 넓혀 주어야 한다.
<참고문헌>
이장로외 2명- 북경현대차(BHMC)의 중국시장 유통채널전략에 관한 사례연구
장동철 - 위기를 기회로 바꾸는 현대자동차의 도전: 글로벌 시장에서의 기회 발굴
이중우 - 신
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현대·기아자동차는 기업전략과 HRD를 연결하여 성과를 향상시킬 수 있는 가교역할을 할 수 있도록 모든 역량을 모아 Level-up을 추진하고 있다.
Level-up이 추진된 그룹 HRD Hub로의 모습은 다음과 같다. 연수원에서는 경영진, 외부전문가, 우수인재,
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현대자동차 JIT 생산 시스템에 대하여
현대자동차 http://www.hyundai-motor.com/
www.glovis.net
현대자동차와 기아자동차의 물류혁신 - 산업연구원 KIET
Operations Management - William J. Stevenson 1. 현대자동차에 대한 간략한 설명
2. 공급사슬관리란?
3.
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현대자동차의 외교관>
현대자동차의 브라질 생산라인 구축으로 글로벌 생산체계가 완성되고, 베이징 제3공장에 이은 충칭 제4공장 준비로 공급 확대가 예정된 지금, 현대자동차 해외판매팀 입사는 저의 세 가지 강점을 발휘하기에 적합
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현대자동차의 브라질 생산라인 구축으로 글로벌 생산체계가 완성되고 베이징 3공장에 이은 충칭 4공장 준비로 공급 확대가 예정된 지금, 현대자동차 해외판매팀 입사는 저의 세 가지 강점을 발휘하기에 적합한 기회가 될 것입니다. 1) Global Cit
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