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정보의 Source 일치
(7) ERP 구축 프로젝트의 성공 요인 및 시사점
대웅제약의 ERP 구축 프로젝트가 6개월 만에 성공적으로 이루어진 것은 무엇
보다 대웅제약을 수익과 효율성의 센터로 만들겠다는 CEO의 의지와 지원을 꼽는
다. 즉 2세 경영체제가
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관리 통합 면에서 성공적인 ERP 도입사례를 통해 실질적인 시스템 도입방안을 제시하는 것이다. 국내 도입 환경의 문제점으로 지적되어 온 상거래 관행의 상이로 인한 기업환경의 고질적 병폐로 회계처리제도의 모순, 그리고 취약한 정보 인
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정, ④외부 인력과의 긴밀한 협조 관계유지가 필요하다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 ERP, CRM, SCM 중 하나 선택하여 개념 및 정의, 구성 및 특성, 성공요인 및 국내사례, 향후 발전가능성에 대해 서술해 보았다. ERP 정보시스템은 기존의 경영정
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관리 책임
- 지원 절차 및 방법(외부 기술 지원, 내부 인력 지원)
- 사용 document 정의 및 표준 수립
- 사용 tool 결정(프로젝트 관리 도구, 문서 작성 및 관리)
Ⅳ. 결 론
【 그림 14. ERP의 성공 요인 분석도 】
경영혁신은 단순히 ERP 패키지의 도입
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관리
전사
- 이익 중심 경영관점 전화
- 기업홍보 효과(사례)
- Y2K 해결
IT
- 정보사업 진출
- 아웃소싱
8. ERP 구축 성공요인
이에 따른 추진 목표는 투명성과 신속성, 효율성에 바탕을 두고 진행됐다. 대웅제약은 ERP 구축을 완료한 시점에서
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