ERP 전사적 자원관리 시스템의 고찰 연구

소개글

ERP 전사적 자원관리 시스템의 고찰 연구에 대한 보고서 자료입니다.

목차

목 차

Ⅰ. 서론 2
Ⅱ. ERP(전사적자원관리)의 등장배경 2
Ⅲ.ERP(전사적자원관리)의 발전 과정 5
Ⅳ. ERP(전사적자원관리)의 특징 6
Ⅴ. ERP(전사적자원관리)의 구축방법 8
1. 조직 구성 9
2. 분석 9
3. 설계 10
4. 구축 12
5. 구현 13
6. 프로토타이핑(Prototyping) 13
7. 데이터변환(Data Conversion) 13
8. 시스템 평가 13
Ⅵ. ERP(전사적자원관리)의 도입 14
Ⅶ. 향후 ERP(전사적자원관리)의 전망 15
Ⅷ. 결론 18
참고문헌 18

본문내용

할 수 있다.
해외에서는 가장 대표적인 선두제품 및 고객사별 주도 벤더를 확인하여 보면 10억 달러 이상의 매출을 갖는 기업으로 구성되는 대형시장의 경우 SAP, Oracle, Baan사가 주도하며, 2억5천만에서 10억 달러의 매출을 갖는 중대형 시장에서는 JD Edwards, SSA, 그리고 QAD가 동참하고 있으며, 3천만에서 2억5천만 달러의 매출을 갖는 중견기업 대상의 시장에서는 Marcam과 QAD사가 추가된다. 이하의 중소시장에서는 단위 시스템 확장형태의 중소형 ERP시스템 벤더들을 찾아 볼 수 있다. 또한 420억이하의 매출을 갖는 중소기업을 대상으로 하는 ERP시스템은 제품별로 특정산업에서 두각을 나타내고 있음을 볼 수 있다. 이는 산업별 주도 기업이 새로운 경영기법 등을 성공적으로 도입하여 검증되면 이를 소속 산업의 경쟁업체 또는 후발 업체들이 주도 기업의 선택을 모방하는 일반적인 경향과 마찬가지로 주도 기업이 선택한 ERP시스템을 성공적으로 구축되면 이에 대한 노하우를 갖게 되는 컨설팅업체에서 동일업종 또는 유사업종의 기업들에 영업하고 이를 모방하려는 경쟁업체 또는 후발업체들의 채택에 의하여 나타나는 현상으로 볼 수 있다. 해외 ERP제품의 미래발전현황을 보면 역시 SCM, CRM 그리고 Web기반의 ERP로 발전해나가고 있다. AMR Research자료(analysts Say ERP dominates IT Budgets, chemical week, September 29, 1999)에 따르면 미국 382개의 기업을 대상으로 각 산업별 정보기술 예산투자 현황을 나타내고 있다. 이 조사에 따르면 미국 중소기업은 고객만족을 중심으로 하는 CRM 구축에 집중하고 있으며, 대기업은 SCM을 중심으로 확장형 ERP 제품이 발전해 나가고 있다는 것을 암시하였고, 전반적인 산업에 있어서 IT의 중요성을 강조하였다.
Giga에 의하면 ERP 공급업체들이 전자상거래로의 움직임은 BroadVision, IBM, Interworld, Microsoft, Netscape, Open Market을 포함한 선도적인 전자 상거래 서버 공급업체들에게 영향을 줄 것이라고 한다. IBM은 백 엔드의 기간 시스템과 통합되는 웹 사이트에 계속해서 초점을 맞출 것이다. Netscape는 기업간 조달을 위한 웹 사이트에 중점을 둘 것이다. 그러나 Netscape는 AOL에 소유되어 있고, Sun과 제휴하고 있으며, 웹 사이트 프론트 엔드 시스템에서 강점을 지니고 있기 때문에, ERP 공급업체들과 경쟁자이기보다는 파트너가 될 가능성이 크다. 개인적 성향에 맞춘 웹 사이트에 강한 BroadVision과 전통적인, 그리고 대량의 트랜잭션 웹 사이트를 구축하는 전문지식을 보유한 Open Market 또한 ERP 공급업체와 파트너가 되길 원하고 있다. (Schreier-Hohman, Robin) e-Business에서 보다 좀더 나은 기회를 갖기 위해 다른 기업과 협력관계를 맺었거나 다른 기업을 인수한 ERP 공급업체들의 예를 들어보면 다음과 같다. (Stein, Tom, Gregory Dalton, and jeff sweat,1999) Baan은 Aurum의 영업력 자동화(SFA)와 금융 애플리케이션을 인수했고, Caps Logistics의 운송계획과 스케쥴링 소프트웨어를 인수했다. Peoplesoft는 Siebel, Vantive와 그들의 영업력, 마케팅, 현장 서비스 자동화를 Peoplesoft의 ERP 애플리케이션과 통합하기 위해 제휴하고 있다. SAP은 IBM을 포함한 몇몇의 소프트웨어 공급업체와 제휴하고 있다. 이들 소프트웨어 공급업체들은 R/3의 판매계획과 판매 애플리케이션을 제공한다. SAP은 또한 Commerce One이나 Pandesic과 같은 e-business 소프트웨어 공급업체의 지분을 소유하고 있다.
Ⅷ. 결론
ERP 시스템 도입에 있어서 성공의 책임은 도입 기업에 있다. 벤더를 선정하고 프로젝트를 진행하는 전 과정에 걸쳐서, 도입 기업의 올바른 기준과 목표, 이를 달성하기 위한 제반 노력이 명확하지 않다면 그 결과는 기대에 못 미치게 된다. ERP 시스템 공급 파트너는 단지 조력자일 뿐이다. 보통 ERP 공급 파트너에 의존하고자 하는 경향을 많이 보이게 되는데 이는 옳지 않다. ERP 의 도입은 자본주의 시장에서 살아남기 위한 기업들의 경영 혁신 활동이므로 그 주체는 당연히 도입기업이 될 수밖에 없다. 자신의 운명을 공급 벤더에게 의존할 수 있겠는가? 공급 벤더는 단지 기업이 효과적인 경영 혁신을 달성하기 위하여 활용하여야 하는 다양한 도구중의 하나일 뿐이다. 이쯤되면 우리는 아직 ERP 를 도입할 만한 준비가 안되어 있다고 생각하는 기업이 있을 것이다. 그렇다고 준비가 덜 되어 있으니까 좀 더 기다려 볼 생각인가? 그러면 늦는다.ERP 도입은 빠르면 빠를수록 좋다. 그리고 이 조류를 피해 갈 방법은 어디에도 없다. 기업마다 ERP 를 도입하는 방법과 목표들은 그 기업 수만큼이나 다양하다. 준비가 덜 되어 있다면 지금부터라도 ERP를 도입하기 위한 준비에 들어가야 한다. 이 글도 어떻게 소화하고 응용하여 자기 기업에 맞는 도입 모델을 만드냐에 따라서 그 결과가 다를 것이다.
참고문헌
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신철(1999), 알기 쉬운 ERP, 미래와 경영
전사적자원관리(ERP)시스템의 효과적인 구축과 도입전략에 관한 연구 : SAP R/3 시스템을 구축한 기업의 사례를 중심으로(2002), 단국대 산업경영대학원
이석준(1998), 성공적인 ERP 구축을 위한 추진 주체별 역할에 관한 연구, 석사학위논문, 국민대학교
조남재·유용택(1998), ERP 패키지 도입 특성에 관한 연구, 한국경영정보학회 추계 학술대회 논문집 : 85-97
SEC PI(1997), 유럽 ERP 컨퍼런스 발표자료
한충근(2002), ERP시스템의 수용요인에 관한 실험적 연구, 성균관대 경영대학원
문홍태(2001), ERP시스템의 성과에 영향을 미치는 요인에 대한 연구, 창원대학교 대학원 경영학 박사학위논문

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ERP,   고찰,   ERP배경