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가치 사슬 분석 모형 [Value Chain Analysis Model]
가치 사슬 분석 (Value Chain)
가치사슬(Value Chain)는 마이클 포터 교수가 기업의 전략적 단위 활동을 구분하여 기업의 강점과 약점을 파악하고 기업 내부 활동들의 특성과 상호 시너지 범위를 측
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한다. 그러므로 기업들은 개별활동과 활동간의 연결관계에 의해 창출되는 시너지 효과를 파악하고, 이들 활동간에 공유정도가 높은 부분을 분석함으로써 기업의 핵심역량을 규명할 수 있게 된다. 가치 사슬모형에 대해서_Value Chain
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가치사슬 실증 모형 구축.\" 국내박사학위논문 계명대학교, 2007. 대구
김보희. \"인수합병(Merger and Acquisition)사례를 바탕으로 한 건설 산업의 성장 제언.\" 국내석사학위논문 한양대학교 공학대학원, 2020. 서울
김상길. \"중소기업 인수합병 중개
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경영전략의 개념
2. M.Porter의 경쟁세력모형(5가지 경쟁세력)을 그리고 설명하라.
3. M.Porter의 가치사슬모형을 그리고 설명하라.
4. M. Porter의 본원적 전략을 설명하라
5. 전략정보시스템(SIS)
6. 전략정보시스템을 예를 들어 설명하라.
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대우조선해양 가치사슬 모형
1) 가치사슬 모형
2) 본원적 활동
- 물류투입활동
- 작업활동
- 물류산출활동
- 마케팅 활동 및 판매 활동
3). 지원활동
- 획득활동
- 기술개발활동
4) 기업하부구조 활동
- 인사관리의 제반 활동
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