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업 가치사슬을 통해 도전하고자 하며, 산업 가치사슬을 통해 고객에 대한 더 나은 루트를 발견하고자 한다. 이러한 움직임은 경쟁적 우위를 차지하기 위한 더욱더 대담하고도 현명하게 변할 것이다. 따라서 효율적인 기업은 적은 비용으로 고
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가치사슬은 상호이익증대를 위한 개념으로 협력업체와의 연계, 소비자 연계, 사업부 내 공정연계, 기업 내의 사업단위 연계 등으로 원가절감에 관한 최선의 노력이다.
참고자료
경영전략론, 한국방송통신대학교 출판문화원 목차
서론:
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먼저 정보를 정확히 이해한다면, 먼저 변화를 수용하고 경쟁자로부터 이익을 가져 올 것이기 때문이다. * 정보시스템과 기업전략
Ⅰ. 경영환경 변화와 정보기술
Ⅱ. 가치사슬과 정보기술
1. 경쟁전략 모형
2. 경쟁우위의 획득
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Value Chain Channel Leader vs. Gate Guardian
항공 운송 가치 사슬의 중요한 두 활동자
4. New Patterns of Conduct for Airport Enterprises: Skipping Peripheral
Positions in the Value Chain
공항 기업 경영의 새로운 형태 : 가치 사슬에서 나아가는 주변지역
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분석, 최승일,김동일, 2013
독일 지멘스의 미래연구, 박병원, 2011
아이디어보상에 대한 지멘스 경영사례(라이터스, 2007)
빌프리트 펠덴키르헨,『지멘스- 작은공장에서 세계적기업으로』, Siemens AG, 1997
[지식경영] 베스트 프랙티스 - 지멘스
경영
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