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몰입 촉진 요인 및 장애 요인을 파악해야 한다. 또한 이를 바탕으로 구성원들의 몰입도를 높일 수 있는 구체적 방향과 계획을 수립하고 실행해 나가야 한다.
Ⅲ. 결론
우리는 앞서 병원조직의 특성 및 간호사들의 조직문화를 살펴보았다. 병
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간호사의 이직은 다른 간호사에게 영향을 크게 미친다. 가급적이면 병원에서 이직을 최대한 줄이도록 노력해야 한다. 이직을 줄이고 조직에 몰입할 측면을 논의하면 다음과 같다.
간호사의 성과를 보상해 주는 환경을 창출한다, 간호관리자
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조직은 대상자들에게 직접 의료서비스를 제공하는 핵심부서로 간호조직의 관리와 개발은 질적 의료서비스의 제공과 직결된다고 볼 수 있다. 긍정적이고 강한 간호조직문화는 간호사들의 참여와 몰입을 고무시켜 생산성 향상이나 조직의 결
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조직의 인간관계를 어떻게 조정하느냐 하는 것은 과제가 아닐 수 없다. 이에 간호사들이 조직에 몰입을 극대화 할 수 있도록 조직 측면에서 상호간의 인간관계의 개선을 갈등을 조정하고 원만한 업무추진을 도모하게 되어 간호사들의 사기를
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간호사의 근거기반실무 실행을 위한 교육프로그램 개발 및 효과, 전남대학교 대학원, 2014
(4) 간호조직 내 자율성 부여
간호조직내 자율성 수준이 높을수록 자기 효능감, 동기부여, 조직몰입도가 높아 지는 것으로 보인다. 특히 자율성을 통해
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