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간호지도자론 중간과제물을 통해, 공식비공식 조직에서 만난 상급자관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명한 다음, 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사
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간호사가 지각하는 간호관리자 리더십유형이 간호업무성과에 미치는 영향. 연세대학교 보건대학원.
최예리, 김미영, 최수진, 구종모(2017). 일선 간호관리자의 통제범위에 대한 연구. 한국간호행정학회. 간호지도자론] 민츠버그 의사결정
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민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지가 있습니다. 자신이 만난 상급자?관리자들을 떠올리면서 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례를 제시하시오. 사례는 육하원칙을 고려하여 작성하고, 해당 역할에 적합한
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I. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 민츠버그의 조직성장경로모형
1) 핵심운영 부분(operating core)
2) 전략 부문(strategic apex)
3) 중간라인 부문(middle line)
4) 기술 구조 부문(technostructure)
5) 지원스태프 부문 (support staff)
2. 관리자의 핸리
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민츠버그가 제시한 ‘관리자의 10가지 기능’에 근거하여 분석해본 내가 속해 있는 사업장의 최고경영지도자의 작업유형은 대체로 대인관계 범주, 정보 범주, 의사 결정 범주에 있어서 공히 고른 안배와 출중한 리더십기능을 수행하고 있는
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간호, 포지션
종류: 저혈량성 쇼크
심인성 쇼크
혈관성 쇼크
패혈성 쇼크
증상: 심박출량 감소, 약하고 빠른맥박, 혈압하강, 말초맥박 감소, 체위성 저혈압
체위: 변형 트렌델렌버그 체위 (하지를 30~45도 높여 하지로부터 정맥귀환을 도움)
간호
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