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상황적응적 리더십 스타일과 리더십의 효과
1) 리더십 스타일
2) 상황의 호의성
3) LPC 설문
4) 리더십 효과성
5) 지도성 유형
6) 피들러의 상황모형의 평가
3. 내가 속해있는 조직의 지도자가 처해 있는 상황 호의성을 진단하
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지도자 유형 (리더십 스타일)을 사정하고 (2) 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단한 후, (1)에서 사정한 지도자의 지도 스타일과 상황의 적합관계를 설명하시오.”에 대해
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피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단
1) 리더-구성원 관계에 대한 평가
직원들의 평소 평을 살펴보면 “간호사 하나하나 특성을 잘 알고 있어 매우 친근하게 생각된다.”,
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상황에 대한 이해
(1) 과업구조
(2) 리더와 부하의 관계
(3) 리더의 직위권력
6) 지도성 유형
6) 피들러의 상황모형의 평가
3. 내가 속해있는 조직의 지도자가 처해 있는 상황 호의성을 진단하고 그의 지도 스타일과 상황
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상황에서 높은 LPC 리더가 효과적인지 설명할 수 없다는 비판이다.
2. 피들러의 상황모형에 근거하여 자신이 속해있는 조직 (또는 집단)의 지도자가 처해있는 상황 호의성을 진단
1) 리더-구성원 관계
우리 조직의 수간호사는 응급실 업무 특성
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간호서비스를 실천하게 할 것입니다. 더불어 제가 임상교육 실습 경험 쌓아오면서 성장시킬 수 있었던 분석적 사고력 및 환자진료 공감력은 미래 건강진단, 계획, 평가할 수 있는 현장지식이 될 것이라고 확신합니다. 이번 지원을 통해 성빈
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