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개요
본 Report는 1993년, 'IBM은 이제 끝났다'라는 전망이 지배적이었을 때 IBM의 CEO를 맡아 10년이라는 세월동안 IBM을 부활시킨 “루 거스너”의 리더쉽에 대한 연구이다.
루 거스너의 수신
루 거스너는 선천적/후천적으로 타고나고 길러진 성
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* IBM의 역사-IBM의 탄생
1911년 합병꾼에 의해 설립된 CTR(Computing Tabulating Recording)이라는 사무기기
성격의 제품을 제조,판매하는 조그마한 회사로 출발
1914년 창업자 왓슨 1세에 의해 IBM 탄생
1917년 캐나다,중남미 지사에 붙여 성공을 거두었던
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사례의 선정
1980년대까지 컴퓨터 산업 주도
컴퓨터 다운사이징 흐름에 대응 못함
실패한 기업으로 인식
90년대 거스너 회장 노력으로 회생
기술 개발과 R&D 역량 강화가 요인
하드웨어 제조업체에서 솔루션 기업으로 변화
1. IBM
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거스너, 앳북스, 2003
[루거스너의 IBM살리기] - 로버트 슬레치터, 물푸레, 1999
[경영학의 이해] - 서성무 이지우, 형설출판사
[서번트 리더십, 무엇인가?] - 라이터스 편집부
[서번트 리더십 원전] - 로버트 K. 그린리프, 참솔출판사
[컬러 리더십] -
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대처했다는 모습을 보면서 다른 기업들에게 위기가 새로운 기회가 될 수 있음을 잘 보여주고 있다. 1. IBM기업소개
2. 루이스 거스너의 IBM 기업개선
3. 21세기의 IBM경영전략 분석
4. 사업 분야의 변화 요인 및 성공요인
5. 결론 및 시사점
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