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경영 패러다임은 다양성을 최대한 존중하여 창조성과 유연성 중심으로 경영해 나가는 것
을 의미한다. 경영이론
Ⅰ. 경영이론의 필요성
Ⅱ. 경영이론의 변화과정
Ⅲ. 고전적 경영이론
1. 과학적 관리론
1) 과업관리의 기본원칙
2)
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경영학의 변천과 지속가능경영의 방향: 20세기 100년 간의 미국경영학의 변화과정을 중심으로」, 『글로벌경영연구』, 제23권 2호, 2011.
2) KOCW 강의자료(‘경영학원론’) 참고.
3) 백승준, 「백승준의 행정학-조직이론과 인간관」, 법률저널 기사
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변화담당자의 위상, 조직체의 경영이념, 조직문화 등이 조정적 변화요인으로 포함된다.
변화과정이론은 이들 변화요인 또는 변화변수들 간의 관계를 중심으로 계획적 변화과정을 설법한다. 그러나 연추결과에서 조작적 역할을 하는 것으로
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변화분위기의 조성, 품질강령과 바람직한 행동가이드의 설정, 혁
신기법의 도입, 교육훈련과 전략적인적자원관리, 그리고 품질문화의
정착에 이르기까지 경영혁신과정이 순서적으로, 체계적으로, 그리고
전략적으로 전개된 것을 알 수 있다.
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참고문헌
신철우외 3명,『조직행동론』, 문영사, 2007
변상우,『조직행위론』, 대진, 2006
박경열, 『조직경영론』, 보고사, 1998
김성국, 『조직과 인간행동』, 명경사, 2008 1. 태도의 변화이론
2. 효과적인 태도변화의 방법
참고문헌
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