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이론은 리더의 의사결정과정을 이해하고 리더의 질 높은 의사결정을 위한 훈련방향을 제시하였고 규범이론이 폭넓게 실험되어 그 유용성이 입증되어 관리자 훈련으로 사용되고 있다.
3. 리더십 상황이론에 대한 견해
효과적인 리더는 모든
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이론에서 파악한 구성원의 미성숙 요인인 의존적, 제한된 행동양상, 종속적인 위치 요인을 성숙시키는 리더십이 필요하다.
허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 내가 다니는 회사의 경영지원팀 구성원 성
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상황리더십 이론
2. 조직관리론, 윤우곤
3. 인간행동론, 이한검
4. 경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018 1. 리더는 태어나는 것일까? 리더십의 특성론적 관점(탄생론)과 과정론적 관점(육성론)을 각각 정의하고, 본인은 어떤 관점이 더 적
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경영자에게>, 한국능률협회, 2000.
헨리 민쯔버그 외, 한국경제연구원 역, <리더십>, 21세기북스, 1999. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 3요소
1) 리더
2) 부하
3) 상황
2. 리더십 이론
1) 특성이론
2) 행동이론
(1) 1차
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경영자에게>, 한국능률협회, 2000.
헨리 민쯔버그 외, 한국경제연구원 역, <리더십>, 21세기북스, 1999. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 3요소
1) 리더
2) 부하
3) 상황
2. 리더십 이론
1) 특성이론
2) 행동이론
(1)
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