[간호지도자론] 1) 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단 2) 아지리스의 성숙 미성숙이론 (3) 지도자 행동 스타일, 현재의 지도자와 비교

소개글

[간호지도자론] 1) 자신이 속해 있는 부서의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단 2) 아지리스의 성숙 미성숙이론 (3) 지도자 행동 스타일, 현재의 지도자와 비교에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하시오.
1) 허시와 블랜차드의 상황모형 개요
2) 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하시오.
2. 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하시오.
1) 아지리스의 성숙·미성숙이론 개요
2) 구성원 성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하시오.
3. (1)과 (2)에서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
1) (1)과 (2)에서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정
2) 현재의 지도자와 비교

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

팀 구성원의 성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단해본 결과 ①직업태도, ④흥미, ⑤관심, ⑦자아인식 4가지 요인에 성숙하다. 그러나 ②의존성, ③행위, ⑥위치 3가지 요인에 미성숙한 것으로 보인다. 따라서 미성숙 요인 ②의존성, ③행위, ⑥위치 요인을 성숙시킬 수 있도록 바꾸는 것이 필요하다.
3. (1)과 (2)에서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.
1) (1)과 (2)에서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정
허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 구성원의 성숙도를 진단해 본 결과 경영지원팀 직원들의 구성원 성숙도는 M2(능력 부족, 자발성 좋음)로 진단되었다. 구성원성숙도 M2에 적합한 리더십 유형은 지도(코치)형 리더십(S2)이다. 팀장님에게 적절한 지도자 스타일은 M2의 사람들에게는 부하들의 능력의 결핍 때문에 그들에게 지시적 행동을 할 뿐만 아니라 그들의 자발성이나 열성을 강화하기 위해 지원적 행동을 하는 설득적 행동이 가장 적절하다. 즉, 높은 인간관계 및 높은 과업의 리더십이 필요하다.
또한 아지리스의 미성숙성숙이론에서 파악한 구성원의 미성숙 요인인 의존적, 제한된 행동양상, 종속적인 위치 요인을 성숙시키는 리더십이 필요하다.
팀장은 경영지원팀의 구성원 3명 중에서 2명이 신입직원이기 때문에 팀에 융화될 수 있도록 도와야 한다. 그리고 팀장은 말보다는 행동으로 솔선수범하는 자세가 필요하고, 구성원들과 쌍방적 의사소통이 필요하고, 구성원들의 참여와 그들의 아이디어를 장려하도록 해야 한다.
2) 현재의 지도자와 비교
(1) 현재의 지도자 행동 스타일
현재 경영지원팀의 팀장님은 직장 내에서 직장상사, 다른 팀장, 부하직원들과의 인간관계는 원만한 편이다. 그리고 팀장님은 승진에 욕심이 많으며, 직원들에게 꼼꼼하게 업무를 지시하고 구성원들의 업무활동을 주의 깊게 감독한다. 가끔은 지시한 업무를 지나치게 간섭해서 휴일에 집에서 쉬고 있는 동안에도 전화로 업무 경과에 대해 물어보는 경우가 있어 짜증날 때도 있다.
(2) 현재의 지도자와 비교
현재의 지도자 행동 스타일과 1)에서 결정한 적절한 지도자 스타일을 비교해보면 다음과 같다.
① 인간관계 - 현재의 팀장님은 직원들과 원활한 의사소통을 하는 사람이라는 점에서 1)에서 결정한 S2(지도(코치)형 리더십)과 비슷하다.
② 과업 - 현재의 팀장님은 높은 과업 행동을 보이기 때문에 1)에서 결정한 S2(지도(코치)형 리더십)과 비슷하다.
② 현재의 팀장님은 직원들에게 업무를 하나하나 지시하고 간섭하는 스타일이다. 하지만 1)에서 결정한 집단에 적절한 지도자 행동 스타일은 리더와 직원 간의 쌍방향의 의사소통이 원활한 민주적인 리더이다.
Ⅲ. 결론
허시와 블랜차드이론의 기본적인 개념은 리더가 리더십의 유효성을 높이기 위해서 리더는 부하의 직무경험 및 정서적 성숙도를 고려하여 그에 적합한 리더십 스타일을 선택해야 한다는 것이다. 허시와 블랜차드 상황모형은 리더십 유형을 구분하는 리더 행동과 구성원들의 성숙도에 대한 이해가 필요하다. 먼저 과업중심행동이란 리더가 구성원들에 지시하는 행동의 범위로서 무엇을, 언제, 어디서 어떻게 해야 한다는 지시형인 행동에 초점을 두고 있으며, 또한 구성원들에 목표를 설정해주고, 이를 수행하는데 있어 역할, 업무를 구체적으로 확정해주는 행동이라고 볼 수 있다. 4가지 리더십 유형에는 지시적 리더행동(S1), 지도(코치)적 리더행동(S2), 지원적 리더행동(S3), 위양적 리더행동(S4)가 있다.
내가 다니는 회사의 경영지원팀의 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거 구성원 성숙도 진단해보면 M2(능력 부족, 자발성 좋음)로 진단된다.
아지리스의 미성숙성숙이론은 개인이 미성숙상태에서 성숙상태로 발전해 간다고 보고 있다. Argyris는 조직의 욕구와 구성원들의 욕구를 충족시킬 수 있는 대안으로 ‘현실 중심적 리더십’이 필요하다고 말한다. 더 나아가 Argyris와 McGregor는 조직과 개인 간의 갈등을 줄이기 위해서는 조직 설계와 경영에 새로운 시각과 개념을 배울 필요가 있다고 강조한다. 인간은 조직이 어떤 관리방식을 선택하는가에 따라 각 개인의 성숙성에 많은 영향을 받는다. 그러므로 조직은 구성원들이 자신의 성숙을 이룰 수 있도록 돕는 방향으로 구조를 만들고 관리방법을 선택해 가야 한다.
내가 다니는 회사의 경영지원팀 구성원의 성숙도를 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단해본 결과 ①직업태도, ④흥미, ⑤관심, ⑦자아인식 4가지 요인에 성숙하다. 그러나 ②의존성, ③행위, ⑥위치 3가지 요인에 미성숙한 것으로 보인다. 따라서 미성숙 요인 ②의존성, ③행위, ⑥위치 요인을 성숙시킬 수 있도록 바꾸는 것이 필요하다.
앞에서 도출된 구성원 성숙도에 따라 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정해보면 다음과 같다. 구성원성숙도 M2에 적합한 리더십 유형은 지도(코치)형 리더십(S2)이다. 또한 아지리스의 미성숙성숙이론에서 파악한 구성원의 미성숙 요인인 의존적, 제한된 행동양상, 종속적인 위치 요인을 성숙시키는 리더십이 필요하다.
허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 내가 다니는 회사의 경영지원팀 구성원 성숙도 진단해보았고, 경영지원팀에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정해보는데 의미가 있었다고 사료된다.
Ⅳ. 참고자료
강록춘(2001)「리더십 유형이 리더십 유효성에 미치는 영향에 관한 연구」중앙대학교 산업경영대학원 석사학위논문
김경수,조용현,장준호(2007)「집단수준에서 상황적리더십이론의 검증」경영학연구
박재성(2006)「군 복무 동기부여 향상방안에 관한 연구」공주대학교 경영행정대학원 석사학위논문
유종해,이덕로(2015)「현대조직관리」박영사
이성원(2003)「복싱지도자의 지도행동유형과 선수만족도의 관계」용인대학교 교육대학원 석사학위논문
폴 허시 저, 이영운 역(2000)「상황을 이끄는 리더가 성공한다」횃불
Hersey, P. ,Dewey E. Johnson(2000)「다문화조직의 상황적인 리더십」미래의 조직, 한국경제신문사

키워드

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