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조직 개발의 기법
① 감수성 훈련 (T그룹 훈련)
② 팀 구축법
③ 조사연구 피드백
④ 과정 자문법
⑤ 매니지리얼 그리드 훈련 Ⅰ. 들어가며
Ⅱ. 혁신의 종류
Ⅲ. 기술혁신과 조직설계
Ⅳ. 관리 혁신과 조직설계
Ⅴ. 인적 자원 혁신
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조직 설계를 잘하여 변화가 일상적으로 일어날 수 있도록 해야 하며, 최고경영자의 비전 경영, 교육훈련 프로그램, 장기간에 걸친 지속적 노력이 필요하다고 할 수 있다. 1. 저항요인관리의 필요성
2. 혁신에 대한 저항요인
3. 혁신에
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혁신에 대한 저항관리 일반은 관리자가 피드백경청, 이를 고려한 행동으로 실시하여야 하며, 최초에 조직 설계를 잘하여 변화가 일상적으로 일어날 수 있도록 해야 하며, 최고경영자의 비전 경영, 교육훈련 프로그램, 장기간에 걸친 지속적
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의 실천으로 옮겨지는 과정을 의미한다.
5. 혁신의 종류
혁신의 종류는 그 분야에 따라 기술 혁신, 관리 혁신, 인적자원 혁신 등 다양한 유형이 있을 수 있다. 이러한 조직 내 혁신은 어느 한 분야가 독립적으로 이루어지기도 하지만 대게의 경
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4. 리엔지니어링과 결합
제5장 공공기관 정보화의 기본구도
1. 공공기관 정보화의 의의
2. 공공기관 정보화의 과제
3. 정보화 리더십
4. 정보화를 통한 조직혁신
5. 정보기술의 통합관리
6. 정보화를 통한 변화의 촉발
제6장 결론
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