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아마도 피터 드러커라는 이름을 들어보지 못한 리더는 없을 것이다. 피터 드러커는 대학교 때 경영학을 공부하면서부터 계속해서 듣는 이름이다.
?너무 많이 들은 나머지 이렇게 생각할지도. 왜 다시 피터 드러커인가.
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이유는 단순하고 명
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경영을 주도해야 한다.
3. 결론
지금까지 살펴보았듯이 피터 드러커의 미래경영에서는 과거의 내부지향적 경영관에서 탈피하여 내부 및 외부의 조화를 통한 미래지향적 경영관을 역설하고 있다. 즉, 기업의 존속 및 발전은 내부관리에 의해
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피터 드러커는 경영이라는 것을 기업에서 끌어 온 것이 아니라 조직에서 끌어왔다고 할 수 있다. 그는 기업은 사회조직의 한 부분으로 인식하여 분석함으로써 다른 사람들과는 다른 의외의 생각을 제시하기도 하였고, 시대가 흐르면서 그의
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터 드러커에 대한 관심이 아니라 경영을 공부하고 싶은 독자에게도 이 책은 충분히 가치가 있다.
분권화·민영화·권한위양·지식노동자·학습조직 ·목표관리·수평조직 등 이 일반화된 경영용어들이 모두 피터 드러커의 산물이기 때문이
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경영대학에서 경영학 교수로서 20년 이상 봉직했다. 1971년부터 지금까지 캘리포니아주 클레어몬트대학교의 피터 드러커 경영대학원에서 클라크 사회과학 석좌교수로 재직하고 있다. 드러커는 네 명의 아들과 여섯 명의 손자들을 두었는데,
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경영. 한국경제연구원.
중앙공무원교육원 역, 스티븐 코헨, 로날드 브랜드 저 (1995). 정부부문에 있어서 TQM의 도입과 적용. 중앙공무원교육원.
최양식 (1998). 영국을 바꾼 정부개혁. 매일경제신문사.
피터 드러커 외 지음, 이재규 옮김 (2001). 미
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경영하는 것이 보다 현명할 뿐만 아니라 그야말로 예술적인(artistic) 경영이 되어야 한다.
Ⅵ. 참고문헌
1. 단행본
김주호, 용호성, 『예술경영 』,김영사, 2002년
피터드러커, 이재규역, 『피터 드러커ㆍ미래경영 』청림출판, 2002년
김인수, 『
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피터 플래스트리크 지음, 최창현 옮김 (1998). 정부개혁의 5가지 전략. 삼성경제연구소.
박재완 (1998). "작은 정부, 열린 행정, 깨끗한 공무원". 한국공공정책연구소 편. 국가혁신의 비전과 전략. 삼성경제연구소.
백종옥 (1999). 신ISO9000 품질경영
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경영대학원 석사학위논문, 2007
이런 환경에서 일본과 영국 같은 선진국에서는 중심 시가지 활성화와 도시 활성화, 도시 재생등의 다양한 시도를 하고 있다. 그러나 우리나라는 몇몇 도시들만 창조도시로의 움직임을 보이고 있다. 그래서 이번
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경영컨설팅”, 특허청 중소기업 특허경영지원단, 2007.11.
＿＿＿, “특허출원과 경제성장과의 관계”, 한국개발연구원, 2003.
“日 청색LED(발광다이오드)발명 소송 84억원에 화해”, 도쿄=연합, 2006.11.11 기사.
※ 판례번호
대판 97도516호 판결, 1997
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경영학자인 ‘피터 드러커’는 소통은 조직의 ‘존재양식’을 결정하는 중요한 요소라고 강조했습니다. 저는 우리의 삶에서도 크게 다르지 않다고 생각합니다. 인간은 서로가 의지하고 어울려 살아갑니다. 그 과정에서 소통과 협력은 우리
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경영활동의 일환이기도 합니다. 미국의 경영학자인 ‘피터 드러커’는 소통은 조직의 ‘존재양식’을 결정하는 중요한 요소라고 강조했습니다. 저는 우리의 삶에서도 크게 다르지 않다고 생각합니다. 인간은 서로가 의지하고 어울려 살아갑
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경영활동의 일환입니다. 미국의 경영학자인 ‘피터 드러커’는 소통은 조직의 ‘존재양식’을 결정하는 중요한 요소라고 강조했습니다. 저는 이와 같은 소통의 중요성을 인지하고 모든 조직원이 서로 협력할 수 있도록 적게 말하는 후배, 선
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경영은 더 이상 관련 직종 종사자들의 전문서적이 아니며 일반화되고 교양화 될 만큼 생활 깊숙이 파고들었습니다. 그런 의미에서 지식사회의 도래를 예견했던 현대 경영학의 창시자이자 대부로 불리는 피터 드러커(Peter F. Drucker)의 다양한
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피터 드러커가 쓴 「프로페셔널의 조건」이라는 책을 읽은 적이 있습니다. 그 책에서 위대
한 지도자란 아랫사람을 잘 이용하여 내가 원하는 일들을 이루어 내는 자가 아니라 아랫사
람을 잘 파악해서 그 사람을 가장 탁월한 지도자로 만드
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