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수밖에 없다.
그러므로 팀제의 성공여부 역시 팀제 고유의 속성보다는 팀제의 운영자와 팀 구성원들의 팀제에 대한 확고한 이해와 함께 이 제도의 효율적인 운영에 대한 구체적인 전략수립 능력이 제일 긴요한 과제라고 하겠다.
◇ 참 고 문
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팀제도입의 부정적인 효과
① 구성원의 불안감 및 사기저하 극복
▪ 팀제 도입은 구성원들에게 불안감과 위기의식을 안겨줄 수 있다. 이를 극복하기 위해서는 구성원들이 팀제에 대해 명확히 이해할 수 있도록 꾸준한 홍보와 설득 노력
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팀제 인사를 단행했다. 1980년대 이후 많은 국가들은 공직사회의 생산성 제고를 위해 전통적 행정이론에 기초한 관료제 모형에 대해 여러 측면에서 개혁을 실험하고 있다. 공무원 제도를 포함한 인사행정 분야도 역동적인 개혁 분야의 하나이
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공무원과 빈둥빈둥 놀면서 일하는 공무원들이 모두 비슷한 보수를 받았다. 하지만 팀제는 팀 실적에 따라 평가를 받게 되고, 이 평가에 따라 인사가 이뤄지고 보수를 달리 받게 된다.
하지만 일부에서는 팀원들이 단기적인 성과에만 집착하
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공무원당 평균 600만원(인건비의 15 ~ 20%) 정도
□ 집단, 개인 성과급제를 성사시키기 위해 팀제, BSC, 계약제를 실시.
2. 총액인건비제 도입 방안 보고회에서의 중요 발언(2005. 2. 22. 국정과제회의)
□ ‘기본항목이 아니라 기본급만 남기고 모두
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공무원 복지부동형태의 원인과 치유방안 모색 -인사관리를 중심으로. 「한국행정학보」.
이은재(2003), 정책집행에 있어 공무원의 순응확보방안에 관한 연구 「연구보고서」, 108. 한국지방행정연구원.
현대경제연구원 역(P. Drucker et. al., 저), [
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