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organizational structure)와 조직환경(organizational environment)에 어떠한 영향을 미치는 지를 밝히는 데 있었다.
Wissema, Van der Pol, Messer(1980)는 심리적인(psychological) 접근방법에 근거하여 구분되는 경영자의 특성을 기초로, 경영자의 유형을 pioneer, conqueror,
기업인 경영자, 기업가 경영인, [기업인][기업가]기업인(기업가, 경영자, 경영인)의 정의, 특징, 기업인(기업가, 경영자, 경영인)의 의의,,
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Organizational Bechavior and Management(Plano, Texas: Business Publications, Inc., 1987),p.470
2) Richard S. Blackbum, "Dimensions of Structure: A Review and Reappraisal," Academy of Management Review (January 1982), pp.59-66
3) Richard L. Daft and Patricia J. Bradshaw, "The Press of Horizontal Diff
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공식화해야만 한다 : 기능 부서 적 수준, 사업부문 적 수준, 기업적 수준, 세계적 수준.
4.기능 부서 적 수준 전략의 목표는 조직에게 핵심 역량을 제공해 줄 수 있는 저-비용이나, 차별화 능력을 창출해 내는 것이다.
5.기능적 구조와 문화는 기
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Organizational Structure and performance, Social Welfare Management. Sage publications, Inc Condon, 201-205p. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 조직구조의 개념과 관점
Ⅲ. 조직구조의 구성요소
Ⅳ. 조직구조 형성의 영향 요소
Ⅴ. 조직구조의 유형
Ⅵ. 조직문화
<참고문헌
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Organizational Structure
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HQ
Philips Decentralization
VS
HQ
Matsushita Centralization
Historical Flow & Structure Change
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PHILIPS MATSUSHITA
PHILIPS : Introduction
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