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록 지원하여야 할 것이다.
4. 현재의 교직 경쟁력 수준
우선 우리 교사들의 교직 만족도는 긍정적이라고 본다. 교직 선택에 대한 만족도가 75.4%이고, 전직에 대한 희망이 37.9%라면 관점에 따라 다를 수 있으나, 시중에 떠도는 교직의 박탈감에
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사랑 등에서 높은 평가를 하고 있어 관련 시책들이 잘 추진되면 교직 경쟁력을 높이는 일이 어려운 일만은 아니라는 점을 보여 주고 있어 다행스럽게 생각된다. 그러나 일반인들의 인식을 바꾸기 위해서는 교사들의 노력도 필요하다고 생각
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지식과 정보를 산출하고 생산해내는 능력을 교육의 중심과제로 삼아야 한다는 것이다. 우리의 학교교육이 Thinking을 소홀히 한다면 긍극적으로는 국가의 생존능력을 약화시키는 결과를 야기 시키게 될 것이다.
따라서 교직 경쟁력은 결국 우
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교직 경쟁력을 높이기 위한 처방이나 대안이 없어서 못하는 것이 아니라 아무도 하려고 적극적인 의지를 보이지 않았기 때문에 안하고 있는 것이다. 물론 그래서 이런 기회를 더 자주 만들 필요가 있고 계속 두드리면 열릴 것이라는 소망을
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21세기 지식기반사회를 이끌어나갈 인적자원인 학생들의 교육을 직접 담당하고 있는 교사들의 자질 향상과 교직경쟁력 제고는 공교육의 내실화를 위한 필수과제이며 교원의 전문성 신장은 교원연수를 통해서 가능하다.
1. 조화로운 전문성
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