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이는 다수의 구매자들이 특정 이슈에 대해 집단적으로 행동하는 면으로 구매자의 교섭력이 커진 경우라고 생각된다. <선정동기>
1)신규 진입자 (잠재적 진입자)
2)산업 내 경쟁자
3)대체제의 위협
4)공급자의 교섭력
5)구매자 교섭력
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구매자 교섭력
구매자가 더 큰 기업 일수록, 구매자가 금액이 크기가 공급자의 매출에서 차지하는 비중이 크면 클수록, 구매자가 훨씬 가격에 민감할수록, 공급하는 기업의 수익률은 낮아지게 된다. 구매자는 식사를 하는 손님들이다. 이곳은
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Forces Model)분석기법 개요
1. 산업내 기존기업과의 경쟁
2. 잠재적 진입자와의 경쟁
3. 대체재와의 경쟁
4. 공급자의 교섭력
5. 구매자의 교섭력
II. Five Forces Model활용시 유의할 점
III. Five Forces Model 분석을 통해 도출되는 결론
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있다.
∎ 산업의 주요 성공요인(key success factor)을 찾는다. 1. 산업구조분석모형
2. 산업구조의 경쟁세력요인
1) 기존기업 간의 경쟁
2) 잠재적 진입자의 위협
3) 대체재의 위협
4) 공급자와 교섭력
5) 구매자의 교섭력
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구매자와의 관계
2. 대체재의 위협
4. 공급자와의 교섭력
6. 산업분석
II. 핵심역량분석 ( 포터의 가치사슬분석 )
1. 주활동
3. 조직구조 개편
2. 보조활동
III. 삼보 컴퓨터의 기존 전략 평가
Change-up
1. 체인지업 시리즈
2. 업그레이드
3. 평가
e-Machine
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경쟁
4) 구매자 교섭력
5) 공급자의 교섭력
제5절 쟁점 분석
1. 휴대폰 소액 결제 소비자 피해
2. 대기업 휴대폰 소액 결제 시장 진출
제6절 해외 산업 현황 및 해외 진출 사례
1. 해외 산업 현황
2. 해외 진출 사례
제3장 결론
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