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권력의 근원과 종류
2 리더십이란?
- 2.1 리더십의 개념
- 2.2 리더십이론의 발달
3 리더십의 유형
- 3.1 일반적 리더십의 유형
- 3.2 일중심적 리더와
인간중심적 리더
4 현대적 리더십
- 4.1
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leadership를 통해 훌륭한 리더로 육성된다.
4가지 유형의 리더십
리 더
특 성
강자형 리더
(strong man)
거래적 리더
(transactor)
비전제시형 리더
(visionary hero)
슈퍼리더
(super leader)
초점
명령
보상
Vision
Self-Leadership
권력의 종류
직위/권한/강제
보상
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유형············
5. 리더쉽·····················
1)리더의 4대 유형····················
6. 권력과 정치···················
1)권력의 과정·····················
2)피권력자의 잠재적 특성·
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유형의 리더십은 좋은 것일 수도 있고 나쁜 것일 수도 있음. 상황에 맞는 리더가 훌륭한 리더이고 따라서 리더는 상황이 결정함.
▪ 현대적 이론
- 구성원들의 신뢰를 얻어 그들을 변화시켜 조직을 변화시킬 수 있는 초인적 능력이 요구
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경우도 있다. 리더(지도자)
I. 지도자의 권력
1. 개요
2. 중간지도자
3. 권력의 종류
II. 지도유형의 분류
1. 개요
2. 지도유형
1) 권위형
2) 민주형
3) 방임형
III. 불필요한 통솔
1. 개요
2. 통솔의 한계
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리더십은 가지고 있었다. 뿐만 아니라 이들은 과거 야당부터 민주주의를 위해 투쟁한 지도자들로서 권력의 획득과정에서 도덕성도 겸비했다. 이러한 측면에서 이들은 모두 적극적이고 긍정적 리더십 유형에 속한다고 할 수 있다.
이와 같이
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목 차
표 목차 Ⅱ
그림목차 Ⅲ
제 1장 서론
1. 제 1 절 연구의 목적 1
제 2 장 이론적 배경
1.행정적 리더십의 개념 4
2.행정적 리더십의 유형 4
제 2절 행정적 리더십 연구의 접근 방법 8
1.전통적 리더십 이론 14
2.현대적
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리더십 문제로만 볼 수 없을 것이다. 대통령과 정권이 바뀌어도 이러한 유사한 문제점들이 반복적으로 나타날 수 있다는 점이다.
현재 정부 권력구조의 특징을 살펴보면, 정부형태면에서 대통령중심 혼합제로 대통령제적 요소, 내각책임제
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리더십 유형이 조직의 성과에 긍정적인 영향을 미치는 반면, 강제형(coercive) 리더십 유형은 부정적인 영향을 미치고 있다. 리더십 유형과 조직풍토와의 상관성에 대한 경험적 연구 결과를 보면 다음과 같다.
리더쉽
조직풍토
스 타 일
강제형
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유형,” 「행정논총」, 제28권 제1호, 서울대학교, 1990.
김해동윤태범, 「관료부패와 통제」, 서울 : 집문당, 1994.
백완기, 「행정학」, 서울 : 고대출판사, 1993.
오석홍, 「인사행정론」,서울 : 박영사, 1993.
인치관, “공직윤리의 확립방안에 관한
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리더십의 역할과 기능을 이해하고, 적응하고자 하는 사람들에게 큰 도움을 줄 수 있는 책으로 평가할 수 있습니다.
이 책은 현대 사회의 시대적 변화를 반영하고, 독자들에게 새로운 관점과 인식을 제공하여 현대적인 리더십의 이해와 발전에
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리더십을 창출할 수 있도록 간호 수행 역량을 지속적으로 개발해 나갈 것입니다. 또한 인하대병원의 특화된 의료환경에 발맞추어 타 의료진과의 협력관계를 철저히 구축하고 급변하는 의료시스템 내에서 조직개편과 권력구조 개편을 위한
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포함하여 500자 이내로 작성, 단순한 내용 요약이나 감상이 아니라, 읽게 된 계기, 책에 대한 평가, 자신에게 준 영향을 중심으로 기술)
◓ ‘권력의 조건’, ‘미술의 세계’, ‘재미’
5. 면접대비 대학 기본정보
6. 면접기출문제
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리더십이 있는 편인가요?
22.
경찰이 되어야 하는 이유가 무엇인가요?
23.
국내 굴지의 대기업과 경찰공무원 중 하나를 택할 수 있다면?
24.
불심검문 시 경찰이 강압적으로 보일 수 있는데 이에 대한 대책은?
25.
음주단속 중 시민이 폭행을 한다
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리더쉽 발휘 사례
• 사회 공헌을 위한 참여 리더십을 발휘
3. 고객중심 경영이란 무엇인지에 대한 자신의 견해
• 소통하는 타켓 마케팅 방식으로 고객중심경영의 문제점을 해결
4. 본인의 장단점을 포함한 자기소개
• 팀
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