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전략이다
~는 우선 관련다각화 전략(related diversification strategy)과 비관련다각화 전략(un-)이 있다
• 다각화란? – 다각화의 시작
Alfred D. Chandler (1918~2007)
Dupont, GM, Sears 의 다각화 과정을 연구
1. 단일품목생산기업
2. 시장 판매망 확보
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. 관련 다각화 사례
1.기업 선정 및 소개
2.기업 다각화의 진행과정
3.기업의 다각화 성과
3. 주관적 견해
비관련 다각화 사례
1.기업선정 및 소개
2.기업 다각화의 진행과정
3.기업의 다각화 성과
3. 주관적 견해
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는 집중화현상을 보이는 반면, 아시아의 많은 기업들은 최근까지 여전히 비관련다각화전략을 추진해 왔다. 한국의 삼성, 현대, 대우, LG와 같은 재벌기업들은 꾸준히 비관련부문으로 확장해 왔다. 다른 개발도상국에도 역시 태국의 Charoen Pokpha
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. 다각화 전략 및 목적 / 관련다각화는 비관련 다각화에 비해 성과가 높다라는 견해에 대한 나의 의견
Ⅲ. 삼성그룹 소개
Ⅳ. 삼성의 관련다각화전략예시
Ⅴ. 삼성의 비관련다각화전략예시
Ⅵ. 삼성의 글로벌 산업
Ⅶ. 결 론
Ⅷ. 참고문헌
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비관련 다각화기회 간과
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관련다각화 전략이란, 기업의 현재 사업분야와 공통적인 활동요소를 공유하거나 유사한 사업
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