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김우중 개인의 파멸이라는 사실을 넘어 ‘세계 최대의 파산’이라는 불명예스러운 기록을 남겼다. 또한 이를 처리하는 과정에서 드러난 극심한 혼돈은 세계사에 유례를 찾아보기 힘든 것이었다. 정부는 워크아웃 이후 공룡 대우를 살리기 위
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세계는 넓고 할 일은 많다, 김우중, 김영사
김우중 비사(대우그룹 자살인가 타살인가), 한국경제신문특별취재팀지음, 한국경제신문
김우중 오디세이 세계최대의 파산, 김영기(서울경제신문 경제부 기자), 홍익출판사
세계가 열린다 김우중의
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I. 문제의 제기
II. 김우중의 꿈과 좌절
1 성장배경
2 도전정신
3 세계경영
1 수출위주의 전략
2 후진국 집중 전략
3 자동차와 전자 산업 올인
III. 김우중의 공로
1 젋은이에게 꿈을 심어준점
2 하면 할수 있다는 자
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1.1 네이버 기업소개
1999년 6월 인터넷 포털 비즈니스를 시작으로 일반적인 통합검색 서비스는 물론이고, 사전, 지도, 동영상, 이미지 검색 등 다양한 서비스를 제공하는 인터넷 포탈사이트.
<중 략>
1.5 네이버 분석
이론과의 차이점
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특징적 구조
소규모 정교화된 구조로 조직을 재설계
-유휴인력을 정리하는 등 대대적인 구조조정을 단행
-게임본부를 인적분할하고, 모바일과 라인 사업부를 별도 법인으로 독립시키기로 결정‘하는 등 조직개편 결정함으로써 구조의 유
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