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김우중 개인의 파멸이라는 사실을 넘어 ‘세계 최대의 파산’이라는 불명예스러운 기록을 남겼다. 또한 이를 처리하는 과정에서 드러난 극심한 혼돈은 세계사에 유례를 찾아보기 힘든 것이었다. 정부는 워크아웃 이후 공룡 대우를 살리기 위
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세계는 넓고 할 일은 많다, 김우중, 김영사
김우중 비사(대우그룹 자살인가 타살인가), 한국경제신문특별취재팀지음, 한국경제신문
김우중 오디세이 세계최대의 파산, 김영기(서울경제신문 경제부 기자), 홍익출판사
세계가 열린다 김우중의
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I. 문제의 제기
II. 김우중의 꿈과 좌절
1 성장배경
2 도전정신
3 세계경영
1 수출위주의 전략
2 후진국 집중 전략
3 자동차와 전자 산업 올인
III. 김우중의 공로
1 젋은이에게 꿈을 심어준점
2 하면 할수 있다는 자
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을 지향하는 경향을 보임
성장요인 분석
조직이 성장함에 따라 이에 맞게 조직이 변화함
네이버는 창의적인 아이템을 추구하는 창업자의 기업가 정신과 산업 환경의 변화에 대한 빠른 대응력, 유기적인 조직구조를 이용하며 환경 변화에
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특징적 구조
소규모 정교화된 구조로 조직을 재설계
-유휴인력을 정리하는 등 대대적인 구조조정을 단행
-게임본부를 인적분할하고, 모바일과 라인 사업부를 별도 법인으로 독립시키기로 결정‘하는 등 조직개편 결정함으로써 구조의 유
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을 교육받았습니다 . 뿐만 아니라 관련 법률과 IT
특강을 수강하였고 IT 프로젝트 관리론을 학습했습니다 토익과 같은 실무영어도 학습하여 세계의
관련 논문과 이론 서적을 읽고 현장에 적극 반영했습니다 . 데이터베이스 개론과 다양한 실
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