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일본 전산 이야기
나가모리 시게노부
≪ 사 진 ≫
• 1944년 8월 28일 교토 오자와 출생
• 직업훈련학교 전기과 졸업
• 1973년 교토에 있는 허름한 세 평짜리 창고에서 후배 3명과 함께 공장을 시작
• 독
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나가모리 사장은 놀라운 발상을 내게 된다. 부도를 낸 기업에 채권을 포기할 테니 기술자를 달라라며 인재구출 작전을 펼쳤던 것이었다. 당시 회사의 부도로 채권단에게 넘어간 유니존으로서도 반가운 이야기였다. 개발부문 폐쇄 결정으로
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나가모리 사장은 어떠한 일을 함에 있어서 안 되는 것을 설명하는데 시간을 끌지 말라고 했다. 안 되는 것을 설명하느니 그 시간에 어떻게 하면 할 수 있을까 고민해 보고 실천해 보는 것이 중요하다. 이것은 하루아침에 되는 것이 아니라고
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나가모리 시게노부 라는 강력한 리더십이 존재했다. 기업이 자신의 목표를 설정하고 그 목표와 뜻을 같이하는 직원들이 모이고, 그 직원들이 열정을 가지고 끊임없이 노력한다고 해서 모두 성공할 수 있을까? 꼭 그렇지는 않다. 성공을 위한
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나가모리 시게노부 사장이 펼친 정책들을 보면 보통 회사에서 실행하기가 어렵고 실행을 하더라도 성공여부가 불투명한 경우가 대부분이다. 그러나 그는 성공했다. 성공비결은 명확한 목표 때문이라 생각한다. 정말 독특한 정책이지만 충분
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한국엘이씨(주)에 대한 재무제표 및 기업정보를 중심으로 분석한 상세보고서(종합신용등급, 현금흐름등급, Watch등급, 기업개요, 주요재무상황, 주요재무비율, 재무신용평정, 신용도 분석의견, 기업현황, 주요 주주현황, 경영진현황, 관계사현
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말도 반납하고 일하고자 하는 열의만 있으면 어떠한 회사든 살아나고, 너가 그 회사의 주축이 될 수 있다.”고 말입니다. 이 말은 일본전산(日本電産)의 사장 나가모리 시게노부가 한 말로써 그의 기업 모토가 “즉시, 반드시, 될 때 까지 하라
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