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측의 불만족스러운 대우 (노조측의 의사 미비, 산업재 부문의 수익을 다른 사업부문에 투자 등)등도 무시할 수 없는 점입니다. 제가 사측의 입장일 때를 생각해보았는데 국가경제의 불황은 어찌할 수 없는것이기에 회사안에서 일을 풀어가야
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LG사랑회결성, 20분 일 더하기 운동등 회사살리기에 앞장섰다.
LG전자에는 노사관계대신 노경관계라는 표현을 사용한다. 노사라는 말은 수직적이고 대립적인 개념이며 노경이란 상호존중을 바탕으로 근로자와 경영자가 동등한 입장에서 회사
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왜곡 하는 것이 없어야 할 것이며, 노사를 구분지어 생각하는 차별적 고정관념에서 탈피하여 노조나 회사 모두 한 기업의 직원이라는 평등의식을 갖출 수 있도록 하여야 할 것입니다. 1. 노사분규(화합)사례 발췌
2. 분석, 비평, 대안
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파업은 오히려 개인적으로도 고용 불안정을 가져오며 노사간의 화합이 기업가치를 올려 노사 모두에게 이익을 가져다 준다는 것을 경험으로 알게 된 것이다.
노사관계에서 사측과 노동자측 중에 어느 것이 우위에 있을 수 없다. 회사가 존재
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발전가능성을 본다면 노사분규가 일어날 일은 줄어들 것이고 회사와 근로자 모두에게 좋은 방법이지 않을까 결론을 내려 보면서 저의 분석 및 비평을 마치겠습니다. ■먼저 사측이 양보했다
■노조가 회사를 밀어주면 그 힘은 폭발적
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