|
며 적응해 나가는 것이다. 마치 생명체가 환경에 적응하며 진화하듯이 말이다.
오늘 당신 기업이 사라진다면 내일 세상이 달라지는가? 저자가 던진 질문 중에서 가장 인상적인 것이다. 저자는 진정한 전략가 리더는 자기 기업이 하는 일과 기
|
|
|
시장에 매력적인 제품을 내놓아야 한다. 책에서 말하는 진리와 같은 말들은 전략이론, 혹은 전략가로서의 마음가짐이라기보다는 당연히 기업가로서 가져야 하는 마음가짐이라는 점에서 매우 바람직하지만 새롭지 않은 느낌을 받게 되었다.
|
|
|
[ERROR : 10731] 오류 발생.
|
|
|
『당신은 전략가 입니까』를 읽고
-책을 읽으며..
『당신은 전략가 입니까』는 하버드 경영대학원의 명교수인 신시아A.몽고메리가전략에 대해서 수업했던 내용을 책에 담은 내용이다. 그녀는 한 기업을 경영하는 최고경영자는 경영자
|
|
|
가족 호칭 위계에 던진 도전장, 2019, 노도현
-나는 당신들의 아랫사람이 아닙니다, 2019, 제솔지, 페미니스트 교사, Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 본 론
1. 나는 당신들의 아랫사람이 아닙니다 서평
2. 독후감
3. 나의 제언
Ⅲ. 결 론
참고문헌
|
|
 |
독서기록장에 구성되어 있는 매월초 독서 목표와 계획에 따라, 아침독서 시간에 읽은 책의 내용과 감정을 자신만의 필체로 간단히 정리하며, 그림 독서 일기와 독서 감상문 쓰기를 이용하여 아침독서 시간에 완독한 책에 대해 그 느낌을 적을
|
|
|
당신은 모더니스트인가, 포스트모더니스트인가 하는 질문을 받았을 때 어떻게 답변을 하겠는가? 만약, 양자를 공히 긍정하는 태도라면 그러한 균형 잡힌 태도가 가능한 것인가? 리얼리즘이건, 모더니즘이건, 포스트모더니즘이건 어느 한 쪽
|
|
 |
세계가 될 수도 있다는 생각이 들었다. 그래서 하나 생각한 캠페인 광고가 '차가운 당신의 로봇보다 따뜻한 당신의 사람'을 주제로 한 광고가 생각이 났다. 1. 지원동기
2. 학습과정 및 진로 계획
3. 봉사 및 체험활동
4. 독서 경험
|
|
 |
당신이 직면하고 있는 세계 경쟁환경은 어떠한가?
② 지난 3년간 경쟁자들은 어떠한 움직임을 보였는가?
③ 같은 기간 당신은 경쟁자들에게 어떻게 대응 하였는가?
④ 앞으로 경쟁자들은 당신을 어떻게 공격할 것으로 생각하는가?
⑤ 경쟁자
|
|
 |
당신의 상상력에만 있을 뿐. 두바이의 한 광고의 카피라고 하는데, 책을 읽은 후에도 기억에 남는 대목이 되었습니다. 책에서 얘기하듯이 모든 한계점은 스스로 만들어 낸다는 생각을 가지고 있습니다. 회사에서 업무를 진행하다보면 어떤 일
|
|
 |
당신의 능력 밖일지도 모른다.
더 나중의 시대에게 돌아 갈 몫일 지도 모른다.
하지만 그렇다고 해서
당신이 그 옳은 일을 중단해선 안 된다.
당신의 행동으로부터 어떤 결과가 얻어질지
당신은 모를 수 있다.
그러나 당신이 아무것도 하
|
|
 |
우리의 서글픈 한 단면을 한번 돌아보게 되었다. 훌륭한 작품은 독자가 어느 시대의 사람이건 그 모든 시대를 초월하여 생각할 수 있는 접점이 있다고 하는데, 김동인의 '태형‘이 그런 작품이라는 생각이 든다. 태형 줄거리
태형 감상문
|
|
 가격 : 500원
|
메뉴펼치기
