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협력은 이루어질 수 없음. 대기업의 동반성장의 파트너라는 인식의 전환으로 납품단가 인하, 하도급계약 등의 문제를 우선적으로 해결해야지만 이익을 공유하는 상생협력이 가능함.
4) 대중소기업 간 상생협력 발전모델 -한국중소기업학회-
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협력업체와의 상생경영 정당성
2. 하청관계에서 상생(파트너 십) 관계로 발전
3. 협력회사와의 상생 경영 방안
4. 협력회사와의 성과공유제
. 삼성전기㈜- ㈜화인테크놀러지 성과공유 사례
5. 정부의 제도적 지원
(1) 동반성장위원회
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가장 힘든 이유
4) 향후 중소기업 경영활동 환경
5) 대?중소기업간 협력증진을 위해 가장 중요한 역할을 해야 할 그룹
6) 대?중소기업간 동반성장을 저해하는 요인
7) 대?중소기업간 동반성장을 위해 우선 협력 되어야 할 사항
참고문헌
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상생협력은 균형발전, 동반성장과 함께 우리 경제의 지속가능한 발전을 위한 중요한 과제이므로, 대기업, 중소기업, 정부 등이 합심하여 보완ㆍ발전시켜 나가야한다.
참고자료
김승일, 대중소기업 협력 실행방안에 관한 연구, 중소기업연구
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대중소기업 관계측면
그동안 대기업과 중소기업의 관계는 대기업이 힘의 우위를 가지는 수직적, 일방적 관계였다.
대・중소기업 상생협력의 부진원인
동반성장의 정의
동반성장, 상생이란?
Not zero-sum, WinWinGrowth
기업간 생존양식
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