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데밍(Deming)의 품질경영철학
Ⅰ. 품질변동과 공정품질관리
Ⅱ. Deming사이클과 품질개선의 효과
Ⅲ. Deming의 “품질개선 14 실행항목”
▶ 경영참여
▶ 새로운 철학의 학습
▶ 원가 절감 및 공정개선을 위한 검사의 목적이해
▶ 가격보
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Deming 와 Juran 과는 다른, 통계적인 공정보다는 행동적인 공정과 관리적인 공정에 초점을 맞추고 품질관리에 대한 시스템접근보다 관리적인 사고를 강조하였음을 말 할수 있다.
파이겐 바움
제품이나 서비스의 사용에서 소비자의 기대에 부응
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인증제도를 실시하고 있는 국가도 계속 증가 추세. 각국에서는 기존 제품 제도의 공장심사 기준으로 ISO 9000 요구사항을 적용하거나, ISO 품질상
- 데밍 상
- 말콤 볼드리지 상
- 한국 품질 경영 대상
- 유럽 품질상
- ISO 시리즈
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데밍의 품질경영 철학
3 미국 기업의 단점(Deming의 지적사항)
4 Crosby의 품질 향상 프로그램
5 데밍의 품질 경영 철학 14가지 포인트
6 종합적 품질 경영(TQM)
7 TQM의 철학적 요소
8 품질관리 모형
9 샘플링 계획
10 도표에 의한 품질
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데밍(Edward Deming)
- 물리학 박사 데밍(Deming)의 통계적 품질관리방식(Statistical Control)을 연구, 일본 경제 부흥에 초점이 된 것을 알고 Deming의 경영방식과 현실요법을 접목시켜 “질적인 학교”, “질적인 관리자”가 되는 길을 제시하여 오늘의
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