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리더십 개발 프로그램
- 현장 관리자 리더십 개발
- 대상 : 모든 현장 책임자
- 특징 : 경영 이론 강의와 실습 패턴
다양한 게임과 진단 중심으로 참여하는 학습방식
대인관계, 리더십, 현장 역량 강화를 위한 스킬
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리더십은 자신의 의견만 내세우는 독불장군형 리더십이 아닌 내 사람을 만들 수 있는 따뜻한 카리스마 리더십이 아닐까 싶다.
Ⅳ. 참고문헌
김영임 저, 『스피치 커뮤니케이션』, 한국방송통신대학교출판문화원, 2006.
김영임 저, 『스피치 커
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리더의 커뮤니케이션, 커뮤니케이션북스, 2007
이대웅, 지도자의 전략과 리더십, 혜진서관, 1999 Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 리더십(Leadership)이론
Ⅲ. 매니지리얼 그리드(Managerial Grid)이론
1. 매니지리얼 그리드
2. 매니지리얼 그리드 리더십 행동이
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독불장군형, 안하무인형, 아첨형, 극과 극형, 편애형 등을 들었다. 독불장군, 안하무인의 행동자, 그리고 아첨을 일삼는 사람은 동료로부터 따돌림을 당한다. 극과 극형은 너무 잘하거나 너무 못해도 따돌림을 당하게 되는 것을 말하며, 편애
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리더십 - 윤보선
3) 야누스의 양면적 리더십 - 박정희
4) 반면교사로서의 리더십 - 최규하
5) 흉내의 리더십 - 전두환
6) 관망자적 리더십 - 노태우
7) 불나방형 리더십 -김영삼
8) 나르시스트적 리더십 - 김대중
9) 독불장군형 리더십 - 노무
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리더 역할을 지원하였습니다. 그 중 국토대장정에서 팀장을 지원했고 독불장군처럼 혼자서 팀을 이끌어보니 팀원들이 시키는데로 끌려가는 느낌을 받았습니다. 그래서 저는 한 발짝 물러서서 팀원들끼리 합의를 도출할 수 있도록 기다리고
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