목차
1. 관리자란
2. 관리자에게 요구되는 기술
3. 관리자의 3대 기능
4. 관리자의 7대 능력
5. 리더십이란
6. 리더십의 유형
7. 리더십의 기능
8. 리더십의 변천
9. 리더의 유형
10. 관리자 대상의 훈련 계획
(KSA(한국표준협회), CJ, LG)
11. 종합적인 결론
2. 관리자에게 요구되는 기술
3. 관리자의 3대 기능
4. 관리자의 7대 능력
5. 리더십이란
6. 리더십의 유형
7. 리더십의 기능
8. 리더십의 변천
9. 리더의 유형
10. 관리자 대상의 훈련 계획
(KSA(한국표준협회), CJ, LG)
11. 종합적인 결론
본문내용
1. 관리자란
관리자(管理者, Manager)
조직의 관리를 담당하는 사람
지도와 조정의 역할
조직 구성원의 자발적인 노력을 이끌어낼 수 있는 사람
10. 관리자 대상의 훈련 계획
- KSA(Korean standards association, 한국 표준협회)
- KSA에서 제공하는 리더십 개발 프로그램
- 현장 관리자 리더십 개발
- 대상 : 모든 현장 책임자
- 특징 : 경영 이론 강의와 실습 패턴
다양한 게임과 진단 중심으로 참여하는 학습방식
대인관계, 리더십, 현장 역량 강화를 위한 스킬
자기선언을 작성하고 발표함으로써 자기 혁신과 변화기회
관리자(管理者, Manager)
조직의 관리를 담당하는 사람
지도와 조정의 역할
조직 구성원의 자발적인 노력을 이끌어낼 수 있는 사람
10. 관리자 대상의 훈련 계획
- KSA(Korean standards association, 한국 표준협회)
- KSA에서 제공하는 리더십 개발 프로그램
- 현장 관리자 리더십 개발
- 대상 : 모든 현장 책임자
- 특징 : 경영 이론 강의와 실습 패턴
다양한 게임과 진단 중심으로 참여하는 학습방식
대인관계, 리더십, 현장 역량 강화를 위한 스킬
자기선언을 작성하고 발표함으로써 자기 혁신과 변화기회
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