|
이나모리 가즈오의 아메바 경영 매뉴얼은 현실 적용 가능한 부분도 있었고, 수정 후 적용 가능한 부분, 이론적으로는 맞지만 현실적으로는 조금 힘든 부분 등 여러 방법이 있다. 그러나 이 책이 좋은 내용을 담고 있는 것은 확실하다. 뭐든지
|
|
|
매뉴얼대로가 아닌 진심으로 승객들을 대우하게 되었고, 이것은 조종사들도 마찬가지였다. 직원들은이러한노력이성과개선으로이어진다는것을알고있었고성과가실제로개선되면사기가올라갔다.
(3) 아메바 경영으로 이벤트 리스크에 대한조
|
|
|
감독이 내야 하는지 의문이었다. 경기장에서 뛰고 있는 선수는 컨디션이 좋지 않아 번트를 대고 싶은데, 감독은 팀의 중심타자라고 그냥 강공을 하라고 사인을 낸다. 대개 결과는 좋지 않다. 야구에서도 아메바 경영이 필요하지 않을까?
|
|
|
아메바란 단어는 한 기업이란 공동체에 속해져 사회생활을 시작한 나에게 깊은 의미와 많은 교훈을 안겨 다 준 단어가 되었다.
아메바 경영은 경영자와 회사 구성원 간의 의사소통과 회사 경영 참여라는 그들만의 경영철학을 통하여 놀라운
|
|
|
아메바 단위 조직까지도 통합과 분할이 빈번한 조직이 만들어졌던 것이다. 교세라는 지금도 조직도가 매달 새로 작성되어 배포될 정도로 변화 대응의 유연성을 보여주고 있다.
지금까지 그린메일을 읽고난 느낌과 감상을 정리하여 독후감을
|
|
메뉴펼치기
