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이나모리 가즈오의 아메바 경영 매뉴얼은 현실 적용 가능한 부분도 있었고, 수정 후 적용 가능한 부분, 이론적으로는 맞지만 현실적으로는 조금 힘든 부분 등 여러 방법이 있다. 그러나 이 책이 좋은 내용을 담고 있는 것은 확실하다. 뭐든지
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감독이 내야 하는지 의문이었다. 경기장에서 뛰고 있는 선수는 컨디션이 좋지 않아 번트를 대고 싶은데, 감독은 팀의 중심타자라고 그냥 강공을 하라고 사인을 낸다. 대개 결과는 좋지 않다. 야구에서도 아메바 경영이 필요하지 않을까?
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아메바란 단어는 한 기업이란 공동체에 속해져 사회생활을 시작한 나에게 깊은 의미와 많은 교훈을 안겨 다 준 단어가 되었다.
아메바 경영은 경영자와 회사 구성원 간의 의사소통과 회사 경영 참여라는 그들만의 경영철학을 통하여 놀라운
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아메바 단위 조직까지도 통합과 분할이 빈번한 조직이 만들어졌던 것이다. 교세라는 지금도 조직도가 매달 새로 작성되어 배포될 정도로 변화 대응의 유연성을 보여주고 있다.
지금까지 그린메일을 읽고난 느낌과 감상을 정리하여 독후감을
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이야기하고 있다. 기본에 충실하여 더욱 큰 결과물을 이뤄내는것, 굳이 경영이라는 분야를 떠나 우리네 인생에서 살아가는 중요한 기준이 아닌가 한다. 전공과 종사하는 분야를 떠나 복잡한 오늘을 살아가는 사람이라면 일독을 권한다.
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