|
- 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 라인-스탭 조직
I. 라인-스탭 조직의 의의
II. 스탭(참모)의 종류
1/ 개인스탭
2/ 전문스탭
3/ 전반관리스탭
* 참고문헌
|
|
|
나 기업수준에서 재무담당 부사장에게 책임을 진다. 여기서 점선간의 관계는 라인경영자와 관계된 전문스텝의 직능적 권한을 나타낸다.
이러한 직능적 권한은 일반적으로 모든 조직에서 흔히 적용되는 개념으로 다양한 조직활동을 수행하는
|
|
|
밑에 있는 하위자의 업무를 독점적으로 지휘 감독하는 것이 아니다. 한편 하위자의 입장에서도 각기 전문성을 달리하는 여러 명의 상사들로부터 지휘 감독을 받게 된다. 이와 같이 기능조직에 있어서도 상사와 부하의 관계가 매우 복잡하여
|
|
|
(service)이란 타의 조직단위가 전문적 능력이나 시간 혹은 객관성을 갖지 못하기 때문에 전문적 분야에서 도와주는 것을 뜻한다는 것이다. 따라서 스탭은 경영활동의 목표를 달성하는 데 있어서 간접적으로 기여하게 된다.
라인 담당자는 직
|
|
|
라인과 스텝의 기능적 구조형성
라인부서: 필수기능 수행 / 스탭부서: 라인부서 지원
일반적 조직원칙
1.전문화의 원칙
조직구성원이 가능하면 단일의 업무를 수행함으로써 자기의 전문적인 지식과 숙련 및 기술을 조직성과에 기여할 수 있
|
|
 |
라인 끝에 Select edges를 달아준다.
포트를 달아준다.
이전의 Analysis때의 Sweep1 을 수정하기 위해 Sweep1에서
마우스 우클릭 Properties 클릭
linear step 선택 후 값들을 입력 업데이트 기존의 Sweep 목록 삭제 OK 클릭
Sweep1 Analyze
Resulte 마우스 우클릭
|
|
|
스탭부서를 대상으로 한 설문 및 면담 등을 통해 집계과정의 문제점이나 향후 개선과제를 도출하는 데 유익할 것이다.
【 참 고 문 헌 】
● 건국대학교 친환경제품 및 시스템 연구실 자료 (2006. 이수연)
● 2006년 환경성과평가 가이드 라인
●
|
|
|
라인, 브랜드 파워의 약세
2. 투자비용의 약세
3. 불안정한 노사관계
제 5 장 The Brand Strategy Doctrine
제 1 절 Brand Image
제 2 절 Brand Assessment
1. 기능적 속성
2. Brand 개성
3. Brand 선호도
4. Brand 구매의도
5. Brand 충성도
6. Brand 평가
제 3 절 Brand
|
|
 |
Step 4］ ⇒ 자신의 능력을 표현하는 이력사항을 일관성 있게 기술하며 경력과 과거 업무 실적 등에 대해 세밀히 기술한다.
［Step 5］ ⇒ * 긍정적이며 적극적으로 기술하되 지나친 과장 없이 정확하게 기술한다. 프로필이나 해드 라인을 간결
|
|
 |
Step 4］ ⇒ 자신의 능력을 표현하는 이력사항을 일관성 있게 기술하며 경력과 과거 업무 실적 등에 대해 세밀히 기술한다.
［Step 5］ ⇒ * 긍정적이며 적극적으로 기술하되 지나친 과장 없이 정확하게 기술한다. 프로필이나 해드 라인을 간결
|
|
메뉴펼치기
