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히딩크 리더십은, 꿋꿋한 소신과 공정성이라는 원칙을 토대로 기본의 강조, 혁신의 추구, 가치의 공유, 전문지식을 활용, 명확한 목표를 향해 나아가는 것이라 할 수 있다.
Ⅴ 결론
히딩크의 리더쉽을 요약하자면 공정성, 자기확신, 창의성,
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리더쉽은
어떤 리더쉽이며, 그가 그러한 경제성장을 이룰때 어떠한 커뮤니케이션 과정이 있었는지
알아보고자 한다. 박주영을 말하다(관리격자이용)
정주영을 말하다(관리격자이용)
히딩크를 말하다(관리격자이용)
리더쉽에 관한나
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종의 사회현상은 히딩크 리더쉽의 부산물이라 할 수 있겠다. 히딩크 리더쉽은 앞다투어 각 기업과 기관들에 의해 분석, 수용되고 있으며 이를 한국경제의 인재양성과 발굴에 응용하려는 움직임을 보여주고 있다. 특히 경제에 있어서 IMF 이후
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히딩크는 열정이 넘치는 사람이라는 것이다. 이 열정은 지도자 혼자만 독차지 하는 것이 아니라 구성원들에게 까지 전파가 되는것이다. 이때 지도자는 공
(公)과 사(事)를 구분해야한다. 히딩크가 보여준 가장 뛰어난 리더쉽의 자질은 조직내
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2008년 러시아 축구협회 올해의 감독상
경력 : 2009년 2월 첼시 FC(잉글
랜드) 감독
특기 : 공격축구
네덜란드어, 독일어, 스페인어, 영
어, 불어 등 5개 국어에 능통
리더십의 본질은 그 성과에 달려 있다.(신문)
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히딩크 감독의 리더십과 합리적 판단력
6. 남들이 내가 잘한다고 하는 재능 다섯 가지 [50자 이내]
모범적인 CS노하우/순발력 있는 대처능력/메모습관/체계적인 정리정돈/즐거움을 만드는 매력
7. 남들이 내가 고쳤으면 하는 것 세 가지 [50자
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