히딩크의 리더쉽

목차

Ⅰ 서 론

Ⅱ 히딩크의 강점과 성공비결
1. 히딩크의 강점
2. 히딩크의 성공비결

Ⅲ 히딩크 리더쉽의 핵심
1. 히딩크 리더쉽의 특징
2. 기본에 충실한 것이 핵심
3. 기업경영에의 응용

Ⅳ 히딩크 리더쉽의 교훈

Ⅴ 결 론

참고문헌

본문내용

했다”며 “이 같은 ‘투명 경영’과 조직력에 의한 속공 위주의 ‘스피드 경영’은 우리 기업에 반드시 필요한 요소”라고 평가했다. 대기업의 한 구조조정본부장은 “기업에도 스타플레이어가 있는데, 히딩크 감독은 스타플레이어 조차 팀에 맞지 않는다고 판단되면 과감히 탈락시켰다”며 “기업인, 특히 오너라면 많은 것을 느낄 수 있는 부분”이라고 말했다.
Ⅳ 히딩크 리더십의 교훈
월드컵의 열기로 온 나라가 후끈 달아 올랐다. 불과 1년 전만해도 세계는 한국 축구를 주목하지 않았다. 그러나 지금, 세계는 한국 축구를 관심있게 지켜보고 있다. 한국의 축구를 세계적인 팀으로 발전시킨 히딩크. 아무도 주목하지 않았던 한국의 축구를 그의 전략과 소신으로 한국의 축구 역사를 새롭게 채워나가고 있다. 히딩크가 선택한 전략, 그리고 그의 리더십은 기업경영과 연관시켜 볼 때 CEO 및 리더의 역할이 얼마나 중요한지를 보여준다.
리더의 중요성을 일깨워준 히딩크 감독. 1년 반 전의 한국팀과 오늘의 한국팀에서 외견상 달라진 것은 감독 한사람에 불과하다. 이런 히딩크의 사례는 기업경영에 있어 CEO 및 리더의 역할이 얼마나 중요한지를 보여줬다.
꿋꿋함과 소신(Hardiness) 히딩크는 “준비과정에서 흘러나오는 어떠한 비판도 나는 수용할 자세가 되어 있다. 당신들이 조급한 마음을 가지고 비판의식에 사로잡혀 있을 때 나는 6월을 기다려 왔다. 지금 세계 유명 축구팀들이 우리를 비웃어도 반박할 필요는 없다. 우리는 월드컵에서 보여주면 되는 것이다”라고 자시의 소신을 지켰왔다.
더불어 자신의 경력과 승리경험, 정확한 판단에 근거한 소신을 통해 선수들에게 자심감을 부여하고 체계적인 체력강화, 강팀과의 평가전 개최 등 여러 수단을 통해 한국선수들에게 부족했던 자신감을 심어주는데 주력했다.
공정성(Impartiality) 히딩크는 명성이 아닌 실력으로 선수를 선발했고 외국인 감독이기 때문에 학맥, 인맥에 무관하게 선수를 선발할 수 있었다. 자신이 추구하는 축구 스타일에 적합한 인재의 발굴을 위해 시간과 노력을 투자했고, 23명의 최종 엔트리 선발을 위해 1년 반 동안 63명이 대표팀을 거쳐갔다. 1999년 아인트호벤 감독시절, 당시는 유명하지 않았던 호마리우를 스카우트하기 위해 브라질까지 직접 날아갔던 일화는 아직까지 귀감이 되고 있다.
기본의 강조(Fundamentals) 자율적인 분위기를 강조하는 가운데서도 엄격한 원칙을 고수한 히딩크는 선수단이 전체적으로 움직일 때는 복장을 통일해야 하고, 식사시간은 전 멤버가 같이 시작해 같이 끝내며, 단체가 모였을 때 휴대폰이 울려서는 안된다는 등의 규칙을 엄격하게 적용시켰다. “규율을 지키고 강조해 온 것이 지금의 나를 있게 했다”라고 원칙과 규율에 대한 신념을 강조했다.
혁신의 축구(Innovation) 틀에 박힌 포메이션 파괴, 멀티 플레이어의 육성 등 을 통해 끊임없이 변형이 일어나는 창의적인 축구를 추구해왔다. 한 포지션에서 붙박이로 플레이 하는 선수 보다는 다양한 포지션을 이해하고 소화할 수 있는 멀티플레이어를 주문했다.
) 『삼성경제연구소 강한수 연구원의 '히딩크 리더쉽의 교훈'이라는 보고서』
(http://seriecon.seri.org/)
수평적 팀 문화의 조성을 위해 경기 중에는 반말로 의사소통 할 것을 요구하고 감독 스스로 언어가 통하지 않는다는 단점을 선수들과 함께 몸을 부딪치면서 극복해냈다.
다시 말해서 히딩크 리더십은, 꿋꿋한 소신과 공정성이라는 원칙을 토대로 기본의 강조, 혁신의 추구, 가치의 공유, 전문지식을 활용, 명확한 목표를 향해 나아가는 것이라 할 수 있다.
Ⅴ 결론
히딩크의 리더쉽을 요약하자면 공정성, 자기확신, 창의성, 전문지식의 응용, 수평적 커뮤니케이션의 강조 등을 들수가 있다. 리더쉽이 조직에 있어서 얼마나 중요한가하는 점을 떠나 리더 자신의 태도와 자세 까지도 다시금 되새기게 할정도로 히딩크 자신이 모범이 되고 있다. 히딩크의 현대적 리더쉽은 글로벌 시대의 사회경제와 정치에 적잖은 영향을 주고 있다. 앞으로 남은 것은 평가와 반성이 아닌 수용과 변화의 과정에 우리가 얼마나 적극적으로 참여할 것인가일 것이다. 히딩크의 리더쉽은 그 동기에 지나지 않을 것이다. 히딩크의 리더쉽과 더불어 한국 현실에 뛰어난 인재 양성과 모범적인 리더쉽의 지도자가 육성되어 다양한 방면에서 활동하길 기대해본다. 또한 히딩크 감독은 우리에게 많은 것을 남기고 떠났다.
그는 우리 사회가 그 동안 알면서도 실천하지 못한 것을 소신 있게 실천했다. 그는 성적 부진에 따른 비난여론 속에서도 꿋꿋하게 자기만의 방식을 고집했으며 인기, 학벌, 파벌, 외풍에 영향받지 않고 오로지 실력에 따라 선수를 선발했고, 훈련과정에서는 자율적인 분위기 속에서도 규율과 내부경쟁을 통해 긴장감을 유지하고, 틀에 박힌 진용을 깨뜨려 전천후 선수들을 육성하는 등 끊임없이 변화를 추구했다.
이렇듯 한 조직을 이끄는 리더는 공정해야 하고 소신을 가지고 조직원들에게 비전을 제시하고, 그들과 공감대가 형성되어야 한다. 또한, 그들의 능력을 최대한 발휘하도록 도와주고 그런 능력을 하나의 힘으로 결집시킬 수 있는 리더야말로 진정한 리더라고 생각한다. 내가 앞으로 어떤일을 하고 살지 많이 생각은 하지만, 어느 분야에 있든지 열심히 일한다면 리더가 될 것이다. 그때 이론적으로는 '좋은 리더'의 모습이 어떤지 잘 알고 있지만, 실천하기 어려울 지도 모른다. 그때마다 난 지난 월드컵의 환희와 함께 우리의 명장 히딩크를 생각할 것이다.
<☞참고문헌>
『이용수 대한축구협회 기술위원장의 '히딩크 리더쉽'의 대한 연설』
http://pax.hoseo.ac.kr
『히딩크의 성공시대』
(http://eschooling.pe.kr/portfolio.htm)
『삼성경제연구소 강한수 연구원의 '히딩크 리더쉽의 교훈'이라는 보고서』
(http://seriecon.seri.org/)
『새삼스런히딩크리더쉽.htm』
http://pax.hoseo.ac.kr
내외경제신문(www.ned.co.kr) 『재계 히딩크 리더쉽 배우기』
『히딩크 리더쉽을 배우자』
http://cargonews.co.kr/

키워드

히딩크의 리더쉽,   히딩크,   리더쉽,   히딩크의 강점,   히딩크 감독,   히딩크의 성공비결