성공한 리더십과 실패한 리더십

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
- 실패한 리더십
- 성공한 리더십
Ⅲ. 결론

본문내용

들은 혼란스러움과 실망감을 느끼다가 마침내는 냉소적이 되어버린다.
‘완벽주의’ 성향을 지닌 CEO들은 큰 그림을 무시한다. 그들은 조그만 일들에 휩싸여 있어서 자신들 주위에 있던 중요한 발전의 기회를 보지 못한다. 완벽주의는 어떤 직업에 있어서는 아주 중요하다. 예를 들어 의사, 회계사, 비행기 조종사, 엔지니어의 경우가 그러하다. 또한 실수로 인해 실제로, 혹은 상징적으로 치명타를 입을 수 있는 자리에 있는 사람에게라면 완벽주의는 유용할 것이다. 그러나 완벽주의 성향으로 인해 리더가 세부적인 일에만 치우치고, 따라서 조직을 위한 진정한 목표를 잃어버리게 된다면 그것이 바로 함정이다. 언뜻 보기에 완벽주의 성향의 리더들은 지나치게 신중한 리더들과 비슷하게 보인다. 하지만 이들은 엄격하게 분석을 끝낸 후에도 명확한 결정을 내릴 수 없는 모호한 상황을 싫어한다.
마지막으로 성공한 리더가 되기 위한 방해요소로 꼽히는 요인이 ‘예스맨’ 성향이다. 당연한 이야기지만, 사람들은 CEO들에게 잘 보이려 한다. 적어도 이것이 일반적인 견해일 것이다. CEO들은 큰 권력을 지니고 있기 때문에 다른 사람들이 무엇을 생각할지 걱정하지 않아도 되고, 다른 사람들의 비위를 맞추려 노력할 필요도 없어 보인다. 그러나 다른 사람들을 기쁘게 하기 위해 노력하는 CEO들이 많이 있다. 이런 특성으로 인해 예스맨 성향의 리더들은 아주 인기가 많다. 그러나 바로 이 점 때문에 그들은 실패할 수도 있다. 그들은 갈등과 치열한 논쟁을 싫어하기 때문에, 꼭 들어둘 필요가 있는 반대 의견을 묵살해버린다. 예스맨 유형의 CEO가 이끄는 회사가 실패하는 이유 중 하나는 오로지 타성에 젖은 아이디어만 나오기 때문이다. 그들의 회사에는 혁신과 과감한 행동을 이끌어낼 수 있는 기발한 아이디어가 존재하지 않는다.
- 성공한 리더십
지금까지의 내용들이 실패한 리더들의 실패요인들이다.
한편 성공한 리더들은 위의 요소를 나름의 방식으로 잘 극복해나간 케이스들이었다. 그리고 성공한 리더들은 직원들이 회사를 위해 열심히 일하는 동기는 봉급이 아니라 일에 대한 흥미, 미래에 대한 비전, 성취감이라고 지적한다. 또 최고 경영자들은 기업의 환경에 따라 리더십의 형태도 제각기 다른데, IBM 왓슨 회장은 “인간경영”을 핵심으로 제시했다면, 월마트의 샌 윌튼 회장은 품질 고객만족 생산성 등 “전략요소의 경쟁력 강화”를 중시한다. 반면 정보산업계의 선두주자 스티븐 잡스나 빌게이츠, 패션업계의 루치아노 베네통 등은 “차별성”을 주요비전으로 내세우는 등 이러한 사람들은 자기 약점을 고쳐나가면서 강점을 아주 잘 포장해 성공적인 리더가 되었다. 또한 이들의 경영 스타일은 제각각이지만 놀라울 것은 공통점이 존재한다는 사실이다. 매사에 신중하면서도 필요한 순간에 과감히 결정을 내리는 결단력과 인적자원 관리를 가장 소중히 생각한다는 것이다.
Ⅲ. 결론
인류의 역사가 시작한 이래로 리더십은 가장 오래된 관심거리였다. 그 이유는 인간은 조직생활을 하기 때문이다. 조직생활을 하게 되면 조직의 리더가 있기 마련이다. 리더의 영향에 따라 그 조직의 생존 여부, 성공 여부는 크게 달라지게 된다. 따라서 인간은 어떠한 상황에서 리더의 행동이 큰 영향을 끼치게 되는지 연구 하게 되었다. 기업 조직에 있어서 리더십은 조직의 목표를 달성하는 데 매우 중요한 변수가 되고 있다. 오늘날 많은 기업에서 조직이 활성화 되지 못하고, 구성원은 직무만족을 느끼지 못하며, 시장점유율과 성과지표가 저하되어 조직이 침몰하는 현상이 만연되어 있다. 이러한 문제들의 핵심원인은 리더십의 결여에서 찾을 수 있는 경우가 많다. 성공적인 기업을 이끌기 위해서는 리더십의 영향력을 절대 무시할 수 없기에 이러한 리더십은 아주 중요하다. 앞서 나는 실패한 리더십의 요소를 주로 예로 들어보았다. 실제로 성공 사례는 실제 상황에서는 적용능력이 떨어지는 데 반해, 실패 사례를 학습하는 것은 실패하지 않는 방법뿐만 아니라 성공하는 법까지 함께 생각하게 하기 때문에 현실적으로 훨씬 도움이 되기 때문이다. 이번 레포트를 통해 나도 많은 것을 배웠다. 나도 조직에서 리더를 할 때가 있었는데, 실패한 리더십의 한 경우라고 생각하고 있었기 때문에 이번 레포트를 하면서 그 당시 왜 내가 사람들을 잘 경영하지 못했는지, 어떻게 하면 성공한 리더가 될 수 있는지에 대해 배울 수 있는 아주 좋은 기회였던 것 같다. 그리고 이 자료들을 바탕으로 앞으로 성공 리더십을 기르기 위해 많은 노력을 해야겠다고 생각했다.

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