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고성과 팀의 더 나은 방향을 위한 미래라는 주제로 토론을 한 끝에 수업시간에 배운 리더쉽의 역량에 대하여 우리조의 의견을 피력하기로 하게 되었다. 요즘 거의 대부분의 기업에서는 고성과 팀을 운영하고 있으며 조직을 점점 분화시키는
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고성과작업시스템의 활용과 근로자의 혜택. 경영컨설팅연구, 14(4), 123-134.
지철규·장영철, 지식근로자의 직무특성이 조직 몰입도에 미치는 영향-공유리더십을 조절 변수로, 한국산학기술학회논문지, 제13권 제12호, 2012
지식근로자 팀 효과성
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리더십 이론이다.
즉, 서번트 리더십(servant leadership)은 구성원들이 공동 목표를 달성하는데 있어서 정신적육체적으로 건전한 상태를 유지하도록 조성해주고 도와주고 섬기는 리더십으로서, 피터드러커(1988)에 따르면 리더십 자질(leadership quali
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리더십
-커뮤니케이션
-코칭
-피드백
-잭 웰치와 추종자의 관계-짝관계
접근법
3부 조직리더십
-잭웰치와 4E
-4E를 통해 본 카리스마적, 변혁적리더모습
-4E를 통해 본 잭웰치의 카리스마자질
-문화 : 고성과 문화
-윤리
-다양성
결론
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고성과를 창출하는 조직의 리더십 행위를 분석하는데 구성원들이 계층에 상관없이 서로 배우고 학습하며 문제를 공유하고 함께 해결점을 찾아가는 방식으로 일을 해야 한다. 맥진지 컨설팅의 킷젠바흐와 스미스 (Katzenbach and Smith, 1992)는 팀워
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고성이 오가기도 하였고, 결국에는 학교 축제에 참가하지도 못하고 전체 꼴찌라는 수모를 당하기도 했습니다. 편입생이던 저에게 있어 발언권이 크지 않았음이 아쉬웠고, 이를 계기로 동료들과의 단합심과 그들을 이끌어 줄수 있는 리더십이
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